【摘要】：本文研究廣西中新正大國際旅游股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合當(dāng)前旅游產(chǎn)業(yè)新特征,分析旅游業(yè)競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì),探討公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)能力,認(rèn)為公司應(yīng)選擇增長型SO戰(zhàn)略,總體戰(zhàn)略應(yīng)為實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。一是發(fā)展戰(zhàn)略初期,全方位布局國際國內(nèi)空中網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)核心競爭力。國際航線方面,夯實(shí)東南亞跨境旅游核心產(chǎn)品質(zhì)量,開通雙向東盟、歐洲、美洲、澳洲、非洲等國家和地區(qū)的跨境旅游航線。國內(nèi)航線方面,立足廣西重點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上,在廣東、四川、江蘇、河南等各大省份首府設(shè)立的分公司繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)航線條數(shù),為更好地提供國內(nèi)旅游服務(wù)奠定雄厚的航線資源。二是發(fā)展戰(zhàn)略攻堅(jiān)期,重點(diǎn)開展投資景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)運(yùn)營業(yè)務(wù),緊跟時(shí)代步伐,轉(zhuǎn)變?cè)幸試鴥?nèi)景點(diǎn)觀光為主導(dǎo)的模式,進(jìn)入旅游目的地開發(fā)運(yùn)營模式,掌握經(jīng)營主動(dòng)權(quán),增加旅游市場(chǎng)供給,進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)。三是發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化期,進(jìn)軍其他旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài),向旅游生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商的目標(biāo)邁進(jìn),在原有航線和景點(diǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)上,開展旅游實(shí)體店業(yè)務(wù),積極適應(yīng)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì),打造智慧旅游產(chǎn)品。中新正大公司應(yīng)從五個(gè)方面保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。一是多措并舉控制成本,提高資本運(yùn)營效率;二是增強(qiáng)旅游品牌運(yùn)營,夯實(shí)客戶粘性;三是聚集旅游人才,強(qiáng)化績效管理;四是整合社會(huì)資源,強(qiáng)化政銀企合作深度;完善旅游企業(yè)文化體系,營造濃厚文化氛圍。
【圖文】：

ｆ酒店、ｆ邋ａ的地、逡逑（生態(tài)環(huán)境、、一NB逡逑Ｉ邋Ｊ逡逑圖４－２旅游品質(zhì)影響因索圖逡逑Ｃｈａｒｔ．邋４－２邋Ｆａｃｔｏｒｓ邋Ａｆｆｅｃｔｉｎｇ邋Ｔｏｕｒｉｓｍ邋Ｑｕａｌｉｔｙ逡逑４．邋３．邋３強(qiáng)化資本支撐，提升景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)綜合運(yùn)營能力逡逑一是拓展景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)勢(shì)在必行。單一的觀光旅游或票務(wù)代理業(yè)務(wù)己難以適應(yīng)逡逑新時(shí)代的發(fā)展，給企業(yè)帶來的經(jīng)營利潤也越來越低。為拓寬盈利X棾た占�，企业蟻y徊藉義轄扒暗闋酆暇魑碌鬧氐鬩滴窳煊頡＞嚀謇純�，景区综猴@擻ㄍ蹲什⒐�、辶x先驢�、票务经营、综合管理等四大板块业务，投资并购是肘}笠狄怨扇ɑ蛘噠ㄍ跺義獻(xiàn)實(shí)姆絞餃牘芍扒暗�，作为股东管理查來受经营收覌偦全畜H⑹侵鈣笠笛《ǜ咤義現(xiàn)柿康腦悸糜巫試�，，根据自嚧禀笀�(chǎng)⑷宋姆縝欏⑹諧⌒棖蟆⒅鼙呋肪成枋┑忍跫

本文編號(hào)：2590038