【摘要】：迪斯尼主題公園在上海落戶對中國引進(jìn)外資并進(jìn)一步開放產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有標(biāo)志性意義。盡管大多數(shù)國際跨國公司在中國設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但這些跨國公司所在領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)主要集中在制造業(yè)、商業(yè)和金融服務(wù)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度仍然缺少總體平移的跨國公司，特別是文化娛樂產(chǎn)業(yè)還沒有形成產(chǎn)業(yè)影響力。所以迪斯尼 項(xiàng)目落戶上海一方面標(biāo)志跨國公司在華投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，另一方面也說明中國吸引國際資本的區(qū)位優(yōu)勢在不斷增強(qiáng)。本論文對迪斯尼在海外投資項(xiàng)目的研究，特別是從區(qū)位優(yōu)勢和項(xiàng)目資本合作方式的角度探討不同國家和區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)營的差異對中國迪斯尼項(xiàng)目的合作方式和運(yùn)營管理有重要的理論和實(shí)踐意義。 國際投資理論中的區(qū)位優(yōu)勢涉及經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化和自然稟賦等綜合因素，目前迪斯尼公司在海外的主題公園一般選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)（或經(jīng)濟(jì)增長快速穩(wěn)定）和法律體系比較完善的國家和地區(qū)，項(xiàng)目突顯出的差異主要集中在社會(huì)文化因素。所以本論文圍繞文化價(jià)值觀和文化認(rèn)同度展開分析，這也是迪斯尼這類具有文化傳播概念的項(xiàng)目不同于其它產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的重要特點(diǎn)之一。論文第三章的研究顯示文化和價(jià)值觀的認(rèn)同度對迪斯尼項(xiàng)目的經(jīng)營產(chǎn)生了重要影響，一般理論認(rèn)為文化的差異度越小，，認(rèn)同度越高，但本文的研究表明文化的差異小不等同文化和價(jià)值觀的認(rèn)同度高。在法國、日本、香港項(xiàng)目的比較研究中，項(xiàng)目所在區(qū)域的國民對美國文化的認(rèn)同度通過客流量、游客的來源構(gòu)成、重復(fù)游覽的次數(shù)等指標(biāo)反映出來。 論文的第四章主要研究迪斯尼走出國門的過程中對不同區(qū)域投資方式或項(xiàng)目資本構(gòu)成的差異性，剖析迪斯尼這種文化產(chǎn)業(yè)跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和管理方式。論文從東京項(xiàng)目、法國項(xiàng)目、香港項(xiàng)目的出資方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異分析風(fēng)險(xiǎn)和利益分配的特點(diǎn)。國際投資項(xiàng)目的合作過程是風(fēng)險(xiǎn)和利益的配置過程，合作各方如何通過資本安排有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)利益的多贏對迪斯尼在上海的主題公園項(xiàng)目有重要的參考和借鑒意義。
【圖文】：

特定的公共基礎(chǔ)設(shè)施以收回投資，并取得投資收益，司將該項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府所有。模型型（Hirsch Model）是第一個(gè)討論出口、對外直接投進(jìn)入方式選擇的理論。以色列學(xué)者希爾施在他的《企》一文中把影響對外直接投資的變數(shù)分為三類：比較要素投入，隨經(jīng)濟(jì)距離而增加的信息、通訊和交易成型認(rèn)為[20]，假設(shè)一家跨國公司在國外市場具有一定通過出口，也可以采用海外生產(chǎn)方式來滿足市場需要母國的生產(chǎn)成本加上出口銷售成本和國內(nèi)銷售成本之同，同時(shí)，海外生產(chǎn)的邊際成本也不變，有關(guān)的邊際就是利潤最大化戰(zhàn)略。選擇出口還是海外生產(chǎn)，就�。ㄈ鐖D 2.1，圖中陰影部分 WXYZ）是大于還是小于

圖 2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架框架中，企業(yè)采用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)呈遞進(jìn)而又互相重基本也是最被動(dòng)的目標(biāo)，是滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國家有關(guān)法律規(guī)目標(biāo)。其次是報(bào)告，即根據(jù)需要定期或不定期地準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)告，以滿足企業(yè)決策的需要，或滿足利益相關(guān)者對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三是營運(yùn)目標(biāo)，即通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理提高組織資源運(yùn)用的效標(biāo)是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理將融入企業(yè)戰(zhàn)略決策之中，為組織使命的支持和保障[24]。因素的互動(dòng)關(guān)系如圖所示，這里的內(nèi)部環(huán)境包括組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理理念和偏好、誠實(shí)、道德觀以及組織運(yùn)營的環(huán)境，它險(xiǎn)管理的重要因素，同時(shí)又受組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行實(shí)踐的影件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是一個(gè)緊密聯(lián)系的循環(huán)過程。在可能不完全遵守這一順序，而是根據(jù)具體情況予以調(diào)整。信息個(gè)要素貫穿全面風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F283;F719.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2589932