國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。1978年召開(kāi)的十一屆三中全會(huì)是改革開(kāi)放的開(kāi)始,明確了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展。此次會(huì)議也是國(guó)企改革的開(kāi)始。1984年十二屆三中全會(huì)提出要增強(qiáng)企業(yè)活力。1993年十四屆三中全會(huì)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年十五屆四中全會(huì)提出股份制改革。2003年十六屆三中全會(huì)開(kāi)始進(jìn)行混合所有制改革。國(guó)有企業(yè)隨著改革的推進(jìn)逐漸發(fā)展壯大成熟,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但國(guó)企改革還未結(jié)束,仍在繼續(xù)深化階段。2013年的十八界三中全會(huì)又提出新的改革方向,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制與國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式從“管人管事管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苜Y本”,國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的組建或改建是具體實(shí)現(xiàn)形式。隨著國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的逐步建立,集團(tuán)總部的職能開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變,即對(duì)下屬各分子公司的管控發(fā)生變化。集團(tuán)管控包括經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控,本文主要研究財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化,使之更加符合國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的新要求。本文首先通過(guò)研究背景的分析,選取正在改組國(guó)有資本投資公司的H集團(tuán)作為案例對(duì)象,確定了文章的研究主題“H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化研究”,然后通過(guò)文獻(xiàn)回...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究思路
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
    1.4 數(shù)據(jù)來(lái)源
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)回顧與理論分析
    2.1 文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 關(guān)于國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的相關(guān)研究
        2.1.2 關(guān)于財(cái)務(wù)管控的相關(guān)研究
        2.1.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 理論分析
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 不完全契約理論
        2.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制理論
    2.3 理論框架
3 H集團(tuán)相關(guān)介紹
    3.1 H集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 H集團(tuán)改組國(guó)有資本投資公司的相關(guān)背景介紹
    3.3 H集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管控體系
4 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化的動(dòng)因分析
    4.1 組建國(guó)有資本投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管控提出的新要求
        4.1.1 以資本運(yùn)營(yíng)為核心
        4.1.2 集團(tuán)總部的功能定位改變
    4.2 當(dāng)前H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系中存在的問(wèn)題
        4.2.1 財(cái)務(wù)管控觀念落后,缺乏科學(xué)性
        4.2.2 預(yù)算流程不完善
        4.2.3 層級(jí)較多,決策效率偏低
        4.2.4 董事會(huì)結(jié)構(gòu)單一
5 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 確保控制功能的機(jī)制分析
        5.1.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管控制度
        5.1.2 設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理流程
    5.2 增強(qiáng)探索功能的機(jī)制分析
        5.2.1 權(quán)力的下放
        5.2.2 提高董事會(huì)結(jié)構(gòu)多元化
    5.3 H集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化的保障
        5.3.1 提升人員素質(zhì)
        5.3.2 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
        5.3.3 加強(qiáng)文化建設(shè)
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 本文局限性
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3774845