進(jìn)入新時(shí)代以來,隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,國(guó)有企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,具體表現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部人才的雙重發(fā)展上,因此,大部分人在就業(yè)時(shí)會(huì)將國(guó)有企業(yè)作為首要選擇。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)也出現(xiàn)了人力資源管理的新問題,也就是人崗匹配問題和員工發(fā)展問題,這影響著國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來發(fā)展。理論與實(shí)踐需要將國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合,制定全新的人力資源管理制度:以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ),建立企業(yè)與員工的長(zhǎng)期信任合作關(guān)系,激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理效率的提升。本文以國(guó)有企業(yè)ZF公司為分析對(duì)象,對(duì)ZF公司內(nèi)部員工流動(dòng)進(jìn)行研究分析,運(yùn)用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論(Internal labor market theory)研究ZF公司內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)問題。首先,對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、員工流動(dòng)、人力資源配置等相關(guān)概念、理論進(jìn)行了界定與概述。其次,對(duì)ZF公司的人力資源情況和員工流動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析勞動(dòng)力流動(dòng)的問題及其原因。然后從流動(dòng)原則、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施步驟、方案保障四方面對(duì)ZF公司員工內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)。具體包括:建立企業(yè)人才庫實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期雇傭、通過內(nèi)部晉升搭建流動(dòng)平臺(tái)、激勵(lì)內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)報(bào)酬后置。通過建...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)概述
        1.2.2 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行效率研究
        1.2.3 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在我國(guó)適用性及相關(guān)人力資源制度設(shè)計(jì)的研究
    1.3 主要內(nèi)容和框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 數(shù)據(jù)分析法
        1.4.2 問卷調(diào)查法
        1.4.3 實(shí)地訪談法
    1.5 本文的創(chuàng)新及不足
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源內(nèi)部流動(dòng)
        2.1.2 人力資源配置
    2.2 基本理論
        2.2.1 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論
        2.2.2 人才流動(dòng)相關(guān)理論
第3章 ZF公司員工內(nèi)部流動(dòng)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司人力資源情況介紹
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 員工配置情況
        3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 ZF公司員工流動(dòng)現(xiàn)狀
        3.2.1 員工流動(dòng)率
        3.2.2 員工流動(dòng)意愿
        3.2.3 員工流動(dòng)表現(xiàn)形式
    3.3 ZF公司員工流動(dòng)存在問題
        3.3.1 一崗定終身現(xiàn)象普遍存在
        3.3.2 流動(dòng)缺乏雙向選擇
        3.3.3 流動(dòng)缺乏透明性
        3.3.4 流動(dòng)方向單一
        3.3.5 流動(dòng)時(shí)間不科學(xué)
        3.3.6 優(yōu)秀員工被不合理地“霸占”
    3.4 員工流動(dòng)存在問題的原因分析
        3.4.1 勞動(dòng)關(guān)系狀況分析
        3.4.2 激勵(lì)機(jī)制狀況分析
        3.4.3 員工配置和使用狀況分析
        3.4.4 人力資本投資狀況分析
第4章 ZF公司員工內(nèi)部流動(dòng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4.1 員工流動(dòng)方案設(shè)計(jì)的原則
        4.1.1 能崗匹配原則
        4.1.2 資源合理流動(dòng)
        4.1.3 以人為本原則
    4.2 員工流動(dòng)方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 建立人才流動(dòng)庫實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期雇傭
        4.2.2 通過內(nèi)部晉升搭建流動(dòng)平臺(tái)
        4.2.3 運(yùn)用報(bào)酬后置激勵(lì)內(nèi)部流動(dòng)
    4.3 員工流動(dòng)實(shí)施步驟
        4.3.1 建立職等升遷及職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.2 執(zhí)行流動(dòng)方案
        4.3.3 進(jìn)行流動(dòng)反饋
        4.3.4 對(duì)流動(dòng)存在問題進(jìn)行制度補(bǔ)漏
    4.4 公司員工流動(dòng)方案保障分析
        4.4.1 改革招聘方式
        4.4.2 加強(qiáng)效果評(píng)價(jià)與反饋
        4.4.3 建立人力資源信息庫
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究特色與創(chuàng)新
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 基于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的ZF公司員工流動(dòng)調(diào)查問卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3773369