在現(xiàn)代競爭環(huán)境下企業(yè)希望員工有更多的主動性,但現(xiàn)實情況中許多員工知道企業(yè)存在的問題或改善的方法,當企業(yè)征求建議時,他們卻選擇了沉默。在分析組織中員工沉默行為產(chǎn)生的原因中,領導方式被認為是重要的影響因素�，F(xiàn)有文獻主要集中于家長型變革型等領導風格,目前尚未有魅力型領導對員工沉默行為影響的研究。魅力型領導是通過個人魅力來影響下屬行為的一種領導方式,與其他領導類型相比,魅力型領導更加注重個人對下屬的感召力和吸引力而非強調(diào)職位權威。在相同危機情境中,具有魅力型特征的領導可以通過其自身的榜樣角色作用,使員工表現(xiàn)出更多的積極行為。另外,員工沉默行為往往是其內(nèi)在情感的反應,領導行為需要通過某種中介變量的傳導才能對員工有直觀影響。組織承諾在研究領導行為對員工個體行為的影響中占據(jù)重要位置,也是在以往領導類型與員工沉默行為的關系研究中沒有引入過的一個中介變量,因此本文將組織承諾作為中介變量引入到魅力型領導對員工沉默行為的研究中。本研究在對現(xiàn)有文獻進行回顧和整理的基礎上,以魅力型領導為自變量,員工沉默行為為因變量,組織承諾為中介變量,建立了魅力型領導—組織承諾—員工沉默行為的理論模型。采用問卷調(diào)查法,通過現(xiàn)場...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究框架
2 相關理論與文獻綜述
    2.1 魅力型領導
        2.1.1 領導風格理論概述
        2.1.2 魅力型領導的定義
        2.1.3 魅力型領導的維度
        2.1.4 魅力型領導的相關研究
    2.2 員工沉默行為
        2.2.1 員工沉默行為的定義
        2.2.2 員工沉默行為的維度
        2.2.3 員工沉默行為的相關研究
    2.3 組織承諾
        2.3.1 組織承諾的定義
        2.3.2 組織承諾的維度
        2.3.3 組織承諾的相關研究
    2.4 相關變量之間的影響研究
        2.4.1 魅力型領導與組織承諾的相關研究
        2.4.2 ,組織承諾與員工沉默行為的相關研究
        2.4.3 魅力型領導與員工沉默行為的相關研究
3 研究假設與模型構建
    3.1 研究假設
        3.1.1 魅力型領導與員工沉默行為
        3.1.2 魅力型領導與組織承諾
        3.1.3 組織承諾與員工沉默行為
        3.1.4 組織承諾的中介作用
    3.2 研究模型構建
4 研究設計與數(shù)據(jù)收集
    4.1 變量設計與測量
    4.2 問卷設計
    4.3 數(shù)據(jù)收集
5 實證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計分析
        5.1.1 樣本分析
        5.1.2 變量分析
    5.2 信度和效度分析
        5.2.1 信度檢驗
        5.2.2 效度檢驗
    5.3 相關分析
    5.4 方差分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 魅力型領導與員工沉默行為的回歸分析
        5.5.2 魅力型領導與組織承諾的回歸分析
        5.5.3 組織承諾與員工沉默行為的回歸分析
        5.5.4 組織承諾的中介作用分析
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
        6.1.1 研究結果
        6.1.2 研究結果討論
    6.2 管理建議
    6.3 研究局限和展望
        6.3.1 研究局限
        6.3.2 研究展望
參考文獻
附錄A 調(diào)查問卷
致謝
作者簡歷及攻讀碩士學位期間的科研成果



本文編號：3740936