“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展使得企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,催生出多樣化的價值共創(chuàng)模式,對于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)模式的研究有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變價值創(chuàng)造思維,更好地適應數(shù)字化世界的競爭。首先,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀,探究其對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)的作用機理,圍繞互動、融入、授權(quán)三個維度總結(jié)出三種價值共創(chuàng)行為,即機構(gòu)發(fā)起的價值共創(chuàng)行為、社群發(fā)起的價值共創(chuàng)行為以及機構(gòu)與社群共同發(fā)起的價值共創(chuàng)行為,分析各自特征并比較其異同點。其次,針對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中機構(gòu)與社群的價值共創(chuàng)行為,基于DART模型構(gòu)建動態(tài)演化博弈模型,分析其演化過程并仿真分析各因素對行為決策的影響。最后,基于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價值共創(chuàng)行為選擇,結(jié)合服務主導邏輯,從發(fā)起主體、核心能力、價值主張、推進機制和價值實現(xiàn)五個維度歸納總結(jié)出三種價值共創(chuàng)模式,即機構(gòu)引導型、社群推動型和機構(gòu)-社群協(xié)同型,以多點公司、虎撲社區(qū)和微信小程序為例進行典型案例分析。研究結(jié)果表明:（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用機理表現(xiàn)在雙向連接、宏觀-微觀跨界和民主化決策機制。（2）企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的選擇主要受顧企契合程度、雙... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 實踐背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容及可能的創(chuàng)新點
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 可能的創(chuàng)新點
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 文獻綜述
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)研究分析
        2.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
        2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
        2.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的應用
    2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)研究分析
        2.2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
        2.2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征及構(gòu)成
        2.2.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化及影響因素
    2.3 價值共創(chuàng)相關(guān)研究分析
        2.3.1 價值共創(chuàng)的內(nèi)涵
        2.3.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價值共創(chuàng)
        2.3.3 價值共創(chuàng)的影響因素
    2.4 文獻述評
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用機理
    3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的研究框架
    3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用方式與過程
        3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動機構(gòu)與社群的雙向連接
        3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動“宏觀-微觀”跨界
        3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動民主化決策
    3.3 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為及其特征比較
        3.3.1 價值共創(chuàng)行為劃分
        3.3.2 三種價值共創(chuàng)行為的特征比較
    3.4 微信小程序案例分析
        3.4.1 啟動階段“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用機理
        3.4.2 成長階段“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用機理
        3.4.3 成熟階段“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為的作用機理
4“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為選擇
    4.1 DART模型
    4.2 基本假設(shè)
    4.3 價值共創(chuàng)的演化博弈模型構(gòu)建與分析
        4.3.1 支付矩陣與復制動態(tài)方程
        4.3.2 演化動力系統(tǒng)的均衡穩(wěn)定分析
        4.3.3 參數(shù)分析與命題提出
    4.4 仿真分析
5 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)模式
    5.1 價值共創(chuàng)模式分析框架
    5.2 機構(gòu)引導型價值共創(chuàng)模式
    5.3 社群推動型價值共創(chuàng)模式
    5.4 機構(gòu)-社群協(xié)同型價值共創(chuàng)模式
    5.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)模式的案例分析
        5.5.1 機構(gòu)引導型價值共創(chuàng)模式案例:多點
        5.5.2 社群推動型價值共創(chuàng)模式案例:虎撲
        5.5.3 機構(gòu)-社群協(xié)同型價值共創(chuàng)模式案例:微信小程序
        5.5.4 三個典型案例的比較分析
6 研究結(jié)論與管理啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理啟示
        6.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)行為相關(guān)啟示
        6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)模式相關(guān)啟示
    6.3 研究局限與展望
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3662393