團隊"乞丐"在工作中常常因"利"而動、隨"心"而變、借"由"推脫、以"混"代干。究其原因,主要在于責(zé)任感不足引致取向偏離,定位錯誤引致身份不明,個人至上引致行為自私,格局有限引致認知膚淺。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明晰權(quán)責(zé),人人"有事";明確身份,人人"有責(zé)";科學(xué)獎懲,人人"有則";嚴(yán)肅考核,人人"有為"。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、團隊“乞丐”的典型特征
    （一）因“利”而動
    （二）隨“心”而變
    （三）借“由”推脫
    （四）以“混”代干
二、“乞丐”特質(zhì)的根源
    （一）責(zé)任感不足引致取向偏離
    （二）定位錯誤引致身份不明
    （三）個人至上引致行為自私
    （四）格局有限引致認知膚淺
三、領(lǐng)導(dǎo)者清除團隊“乞丐”的策略
    （一）明晰權(quán)責(zé)，人人“有事”
    （二）明確身份，人人“有責(zé)”
    （三）科學(xué)獎懲，人人“有則”
    （四）嚴(yán)肅考核，人人“有為”


【參考文獻】：
期刊論文
[1]乞丐型領(lǐng)導(dǎo)的典型特征與組織因應(yīng)策略[J]. 王從.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2021(09)



本文編號：3625889