很多時候,實現領導目標,需要多個業(yè)務交叉部門協作,牽頭副職需要做很多協調工作,常常會遇到思想溝通不暢、工作職責不清、工作推進不實、協調配合不力、彼此關系不順、任務約束不嚴、相關部門不為等難點問題。對此,需要從治理溝通"堵點"、明晰職責"要點"、落實工作"重點"、消除協調"痛點"、理順關系"塞點"、突破約束"難點"、找準不為"阻點"等方面,集中發(fā)力解決。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(21)北大核心

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、協調難點
    1. 思想溝通不暢。
    2. 工作職責不清。
    3. 工作推進不實。
    4. 協調配合不力。
    5. 彼此關系不順。
    6. 任務約束不嚴。
    7. 相關部門不為。
二、協調對策
    1. 治理溝通“堵點”，打造交流“快車道”。
    2. 明晰職責“要點”，制定具體“施工圖”。
    3. 落實工作“重點”，確定靶向“目標位”。
    4. 消除協調“痛點”，構建命運“共同體”。
    5. 理順關系“塞點”，畫出發(fā)展“同心圓”。
    6. 突破約束“難點”，念好考核“緊箍咒”。
    7. 找準不為“阻點”，樹立干事“風向標”。


【參考文獻】：
碩士論文
[1]規(guī)避副職領導負向辨識度方略研究[D]. 李鑫灝.華南理工大學 2020



本文編號：3625838