《三國志》中記錄了大量蘊(yùn)含管理智慧的故事,其中不乏領(lǐng)導(dǎo)者成功對(duì)不同性格人才進(jìn)行管理的案例。東漢末年,群雄逐鹿,在爭奪天下的過程中,能否取得先機(jī),各勢(shì)力集團(tuán)對(duì)人才的選用是關(guān)鍵。選人要匹配性格特點(diǎn)與崗位需求,實(shí)現(xiàn)人職匹配;基于性格差異互補(bǔ)搭建團(tuán)隊(duì),發(fā)揮"1+1>2"的整體功效;客觀認(rèn)識(shí)性格缺陷,不求全責(zé)備。用人要揚(yáng)長避短,發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì);依據(jù)性格特點(diǎn),展開智慧溝通;利用性格特點(diǎn),巧妙處理沖突。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(23)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、如何選人
    （一）匹配性格特點(diǎn)與崗位需求，實(shí)現(xiàn)人職匹配
2”的整體功效">    （二）基于性格差異互補(bǔ)搭建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮“1+1>2”的整體功效
    （三）客觀認(rèn)識(shí)性格缺陷，不求全責(zé)備
二、如何用人
    （一）揚(yáng)長避短，發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì)
    （二）依據(jù)性格特點(diǎn)，展開智慧溝通
    （三）利用性格特點(diǎn)，巧妙處理沖突



本文編號(hào)：3521600