建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),工程建設(shè)組織方式優(yōu)化、企業(yè)核心競爭力提升始終是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵核心問題。為促進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高項(xiàng)目管理效率,“全過程工程咨詢”的概念適時(shí)提出。本文通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,將項(xiàng)目建設(shè)流程分解為若干個(gè)工作單元,用0 1序列表示項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施情況,構(gòu)建項(xiàng)目復(fù)雜度模型,得出對(duì)應(yīng)模型的Lempel-Ziv復(fù)雜度數(shù)值,用項(xiàng)目復(fù)雜度值表征管理效率。剖析項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜性,在不同建設(shè)階段,對(duì)比分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、全過程工程咨詢管理模式以及工程總承包管理模式。主要研究內(nèi)容如下:（1）利用調(diào)查問卷,對(duì)WBS各工作單元實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研采樣,得到各工作單元對(duì)應(yīng)的參建方行為決策情況,確定各工作單元完成情況的概率參數(shù),以構(gòu)建項(xiàng)目復(fù)雜度模型。（2）通過控制變量的方法,分別對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、全過程工程咨詢模式以及工程總承包模式下項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目后期進(jìn)行對(duì)比分析,構(gòu)建復(fù)雜度模型,計(jì)算整個(gè)建設(shè)過程的復(fù)雜度值。橫向?qū)Ρ确治霾煌?xiàng)目管理模式下項(xiàng)目前中后期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的影響程度,縱向?qū)Ρ仍谙嗤ㄔO(shè)階段下,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、全過程工程咨詢模式以及工程總承包模式之間的差異,... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：115 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文13（1）n=1，S1=1，Q1=0，SQ1=10，SQv1=1,由于Q1非SQv1的子串，Q為插入，SQ1=10；（2）n=2，S2=10，Q2=1，SQ2=101，SQv2=10,由于Q2為SQv2的子串，Q為復(fù)制，SQ2=101；（3）n=3，S3=10，Q3=10，SQ3=1010，SQv3=101,由于Q3為SQv3的子串，Q為復(fù)制，SQ3=10110；（4）之后幾步都是重復(fù)步驟（2）和（3），均是復(fù)制，于是得到S=10110101010。最終得到該序列的Lempel-Ziv復(fù)雜度為3。圖2.1Lempel-Ziv復(fù)雜度計(jì)算流程Fig2.1Lempel-Zivcomplexitycalculationprocess2.1.2Lempel-Ziv復(fù)雜度在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用通過上述分析可知，一個(gè)序列的Lempel-Ziv復(fù)雜度是描述一個(gè)字符串所需要的最小數(shù)目的子串，是時(shí)間序列中產(chǎn)生的新模式的數(shù)量，類似于線性代數(shù)中“基”的概念（基也稱之為基底，是描述向量空間的基本構(gòu)成，即是向量空間的特殊的子集，基的元素成為基向量），不過二者的計(jì)算方式不同。Lempel-Ziv復(fù)雜度的物理意義是表示一個(gè)時(shí)間序列伴隨著時(shí)間變化而產(chǎn)生新模式的速度，不過一個(gè)時(shí)間序列S的Lempel-Ziv復(fù)雜度LZC（S）并非是隨著時(shí)間的增長，即序列長度的增長呈非線性變化。一般而言，時(shí)間序列S的Lempel-Ziv復(fù)雜度的增長的速度會(huì)越來越慢，即在序列的后面部分很多為序列前面部分的子串，復(fù)制的情況較多，插入的次數(shù)較少，因此復(fù)雜度不易增長。應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，其現(xiàn)實(shí)意義在于項(xiàng)目前期開展工作，項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜度

工作中的行為決策情況表示為0和1的序列，而每項(xiàng)工作中參建方行為決策好壞的情況不同，若情況為壞，需要重新進(jìn)行，知道情況為好，則完成該工作。通過整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程中各個(gè)工作單元開展情況，產(chǎn)生總的0、1序列，從而得出項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的復(fù)雜度。舉一個(gè)簡單的例子加以說明，例如工程圖紙變更。假設(shè)施工單位提出要進(jìn)行圖紙變更，涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代建（業(yè)主代表）、審計(jì)等項(xiàng)目參建方。若包含業(yè)主有三方同意（業(yè)主必須同意），則可以進(jìn)行圖紙變更，否則繼續(xù)討論，此時(shí)進(jìn)行一個(gè)隨機(jī)假設(shè)（1表示同意，0表示不同意），如圖2.2所示：圖2.2參建各方行為決策結(jié)果Fig2.2Behaviordecisionresultsofallpartiesinvolved得到序列11000011001001010011，即工程圖紙變更這一項(xiàng)工作的Lempel-Ziv復(fù)雜度為6。2.2全過程工程咨詢基本理論2.2.1全過程工程咨詢概述（1）全過程工程咨詢的定義從《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），到《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市〔2017〕101號(hào)），再到2019年最新的《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）文件中明確了，工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢單位實(shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。要充分發(fā)揮政府投資項(xiàng)目和國有企業(yè)投資項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)一批有

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本文編號(hào)：3500774