中層干部受個(gè)人生理、心理與認(rèn)知等一系列因素影響,很容易表現(xiàn)出無(wú)力、無(wú)為、無(wú)忌與無(wú)求的疲憊之態(tài)。要有效激勵(lì)中層干部持續(xù)維系奮斗激情,就需要領(lǐng)導(dǎo)者擺脫單一目標(biāo)激勵(lì),著重提升認(rèn)知;明確中層干部獨(dú)特價(jià)值,擺正組織定位;完善權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)機(jī)制,落實(shí)履責(zé)行為;關(guān)注階段目標(biāo)推進(jìn),明確行為方向;強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng),構(gòu)建"不進(jìn)則退"的標(biāo)準(zhǔn)。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(09)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、強(qiáng)壓之下中層干部的常見疲態(tài)表現(xiàn)
    1. 無(wú)力。
    2. 無(wú)為。
    3. 無(wú)忌。
    4. 無(wú)求。
二、中層干部有效激勵(lì)的難點(diǎn)所在
    1. 人到中年, 精力衰退。
    2. 瓶頸初現(xiàn), 斗志不足。
    3. 顧忌頗多, 認(rèn)知偏離。
    4. 目標(biāo)模糊, 欲望低落。
三、強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)、適度施壓, 持續(xù)發(fā)揮攻堅(jiān)堡壘效用
    1. 擺脫單一目標(biāo)激勵(lì), 著重提升認(rèn)知。
    2. 明確中層干部獨(dú)特價(jià)值, 擺正組織定位。
    3. 完善權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)機(jī)制, 落實(shí)履責(zé)行為。
    4. 關(guān)注階段目標(biāo)推進(jìn), 明確行為方向。
    5. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng), 構(gòu)建“不進(jìn)則退”的標(biāo)準(zhǔn)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)中層干部考評(píng)體系方案建設(shè)[J]. 孫晶.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2015(22)
[2]員工薪酬管理中激勵(lì)邊際效用遞減問(wèn)題的探討[J]. 高永惠,沈鴻,陳軍義.  湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2007(05)



本文編號(hào)：3338186