個體站位、崗位責任和經(jīng)驗見識不同是導致不同層級員工能力及思想沖突的根源,有效化解沖突能夠聚人心、造氛圍、提效率、降風險。領導者可從構建高效業(yè)務交流機制、著力優(yōu)化人員調配機制、完善主流文化培育機制等方面消解員工沖突。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、員工能力及思想沖突的根源
    （一）個體站位不同
    （二）崗位責任不同
    （三）經(jīng)驗見識不同
二、化解員工能力及思想沖突的現(xiàn)實價值
    （一）強化思想共識
    （二）營造和諧氛圍
    （三）提升整體效率
    （四）降低運行風險
三、化解員工能力及思想沖突的組織機制變革思路
    （一）構建高效業(yè)務交流機制
    （二）著力優(yōu)化人員調配機制
    （三）完善主流文化培育機制



本文編號：3321125