領(lǐng)導者要想在組織中發(fā)揮中流砥柱作用,有效提升團隊執(zhí)行力,除具有法定權(quán)力外,還必須具備領(lǐng)導權(quán)威�；陬I(lǐng)導者權(quán)威視角分析,團隊失控的原因有慣性利用職權(quán)、忽略"職位放大器"因素、將情緒管理拋諸腦后、形式主義嚴重等。因此,領(lǐng)導者要想防范團隊失控,就要懂得運用以下策略:明白有"情"更易"生威";重視榜樣力量;自控情緒,顯示領(lǐng)導風范;以真抓實干獲得好評。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2018,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、團隊失控之根源
    (一) 慣性利用職權(quán)
    (二) 忽略“職位放大器”因素
    (三) 將情緒管理拋諸腦后
    (四) 形式主義嚴重
        1. 忽視實務, 搞花架子。
        2. 官樣文章, 空有其名。
        3. 廢實存形, 粉飾太平。
二、防范團隊失控的策略探析
    (一) 有“情”更易“生威”
        1. 親切待人方能強化領(lǐng)導形象。
        2. 心胸豁達方能令下屬欽佩。
    (二) 重視榜樣力量
    (三) 自控情緒, 顯示領(lǐng)導風范
        1. 保持冷靜, 忍對喜憂。
        2. 不為內(nèi)耗所干擾。
    (四) 以真抓實干獲得好評


【參考文獻】：
期刊論文
[1]激勵資源匱乏狀態(tài)下提升員工士氣的策略[J]. 褚吉瑞.  領(lǐng)導科學. 2017(12)



本文編號：3263551