在企業(yè)經(jīng)營過程中,人才的獲取是支撐企業(yè)能夠快速發(fā)展非常重要的一個因素,從某種意義上說企業(yè)間的競爭可以歸結(jié)到行業(yè)人才的占有率,人才數(shù)量是有限的,誰擁有更多的頂尖人才,誰就占有發(fā)展先機,但企業(yè)如何才能做好人才的甄選、培育、使用、保留等方面是企業(yè)在發(fā)展過程中終將面對也是必將面對的一個值得深入探討的問題。招聘作為人才活動的入口,是人力資源活動中非常重要的關鍵節(jié)點,而其中的校園招聘作為大中型企業(yè)引進人才的主要方式,更是被看作重中之重的選材方式。校園招聘是一項及其復雜且富有挑戰(zhàn)的工作,對組織、時間、質(zhì)量、成本、人力資源等方面具有很高的要求,以往JZ公司在校園招聘中需要花費大量人力、資金、時間和精力,特別是對校園招聘項目團隊組織規(guī)劃、人員選拔、培訓發(fā)展、績效激勵等方面沒有采取有效的措施進行合理規(guī)劃,項目團隊項目執(zhí)行過程中溝通不暢且缺少項目的風險防控措施,如何用具體的理論和方法對校園招聘項目進行重新規(guī)劃,找到校園招聘項目的關鍵人和節(jié)點,理清項目中范圍、時間、人力資源、風險防控等各個要素的相互關系,爭取人和資源最大協(xié)同,讓校園招聘能真正為企業(yè)發(fā)展引進所需人才,就顯得非常重要了。本文特別綜合運用項目管理的... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目人力資源管理圖

第三章JZ公司校園招聘項目管理現(xiàn)狀及問題分析21比如宣講會上座率、收集到的有效簡歷數(shù)，根據(jù)招聘漏斗原理需要可選擇的簡歷數(shù)是否達到預期，進入初面和終面人員比例等方面進行分析，對于相對計劃偏差比較大的方面，及時采取辦法進行補充，如人員上座率不足，投遞簡歷較少則需要聯(lián)系對口學院進行小范圍公司宣講，或通過就業(yè)指導中心以及學院老師對公司招聘職位進一步進行宣傳，引導學生積極投遞簡歷。同時要對前期宣傳策劃方式進行調(diào)整，找出存在的不足或投入不夠的方面。（5）項目收尾階段對校園招聘完成取得的結(jié)果與計劃進行對比，撰寫招聘項目分析總結(jié)報告，對招聘過程產(chǎn)生的文檔進行存檔，舉行項目總結(jié)會議，總結(jié)項目各個階段做的較好的地方以及存在的不足，同時對參與項目人員按貢獻度給予一定的獎勵。3.2.2JZ公司校園招聘項目組織架構和職責分工校園招聘項目進行之初其實已經(jīng)對項目的任務進行了分解和人員需求預計，根據(jù)項目開展具體實施工作，將工作任務書面下達各相關部門，并報送具體參與項目的人員。對于組建的臨時項目團隊進行角色分配和工作分工，由人力資源部主導，宣傳部、培訓中心、公司辦公室、研發(fā)部、信息化中心、各產(chǎn)業(yè)公司等相互配合進行，保障校園招聘項目的順利開展，圖4-1給出了校園招聘項目團隊組織架構圖。圖4-1JZ公司校園招聘項目組織架構圖校園招聘項目組織架構確定后，需要將校園招聘項目職責落實到參與部門進而落實到具體人員身上，通過項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)，開展各項工作。表4-3給出了

電子科技大學碩士學位論文28在上述分析總結(jié)的基礎上，對于JZ公司校園招聘項目實施的具體WBS分解如下（如圖4-1所示）：圖4-1項目的WBS運用WBS將項目進行分解，其本質(zhì)是要體現(xiàn)項目過程中責任的劃分和落實，也就是最終要“責任到人”，所以在項目管理過程中要抓住關鍵人員、關鍵時間、關鍵節(jié)點，其中人作為項目實施的主體，在項目管理中扮演及其重要的角色。校園招聘項目的實施是為了應對公司快速發(fā)展對人才的需求，可以強化企業(yè)的快速反應機制，提高企業(yè)的招聘反應速度，但校園招聘工作開展必須與組織結(jié)構相匹配，作為一項系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮人力資源管理的作用�；谛@招聘項目的人力資源管理體系設計包括以下四個個方面：項目的人力資源規(guī)劃與選拔，項目人員選拔與配置，項目員工培訓和團隊建設、項目績效設計與考核管理等。人力資源規(guī)劃項目實施的靈魂，員工選拔與配置是項目實施的動力，員工培訓和隊伍建設是項目實施的保障，員工績效設計與考核管理是項目實施的推手。上述幾個方面是不可分割的一個有機整體，在項目實施過程中，它們?yōu)轫椖康拈_展打下了人力資源基礎，通過員工技能提高和組織效能提升來推動項目開展。同時項目實施過程中通過這四個必要的項目人力資源管理環(huán)節(jié)，建立了項目實施所必需的人力資源體系。

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本文編號：3211124