【摘要】：在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中,家長式領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)提出就受到國內(nèi)外學(xué)者的追捧,并把這個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為中國情景下獨有的變量,但是絕大多數(shù)研究的樣本數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行有效的分類。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,80后、90后這些新生代員工逐漸涌入勞動力市場,并成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,就賦予了他們不同以往時代員工的獨特特征,故針對新生代員工這個特殊群體展開研究,則成為當(dāng)務(wù)之急。本文通過理論基礎(chǔ)來構(gòu)建研究模型,運用實證研究來驗證該模型,以探究家長式領(lǐng)導(dǎo)對新生代員工組織公民行為的作用機(jī)制。具體而言,采用發(fā)放調(diào)查問卷的方式來收集數(shù)據(jù),應(yīng)用回歸分析來檢驗家長式領(lǐng)導(dǎo)的三個維度,即仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)分別對新生代員工的組織公民行為是否具有顯著的影響作用;組織認(rèn)同在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為各個關(guān)系之間是否起中介作用;差序氛圍在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為各個關(guān)系之間是否起調(diào)節(jié)作用。本文采用SPSS21.0統(tǒng)計軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析、信度分析、效度分析和回歸分析來驗證研究模型。研究結(jié)論主要包括以下幾點:(1)仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)對新生代員工的組織公民行為具有顯著的正向影響,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對新生代員工的組織公民行為具有顯著的負(fù)向影響;(2)組織認(rèn)同在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為之間起中介作用,即仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)要透過組織認(rèn)同對新生代員工的組織公民行為產(chǎn)生作用;(3)差序氛圍在仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為之間起調(diào)節(jié)作用,即差序氛圍越高,仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為的關(guān)系越強(qiáng),威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和新生代員工的組織公民行為的關(guān)系越弱�；谘芯拷Y(jié)論,本文提出要管理者改善領(lǐng)導(dǎo)方式,提高下屬員工的組織認(rèn)同感,減少組織中差序管理等建議來提高新生代員工的組織公民行為。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2714756