【摘要】：面對全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大發(fā)展的時代背景,企業(yè)間的競爭出現(xiàn)白熾化狀態(tài),動態(tài)化的組織環(huán)境要求領導與員工共同推動組織發(fā)展。然而面對復雜的外部環(huán)境,領導沒有足夠的精力與能力去了解與組織相關的所有知識和信息,需要充分發(fā)揮員工的能動性,積極地為組織發(fā)展諫言獻策。因而,以“自下而上”為特點的謙卑型領導概念自提出以來,逐漸成為領導理論研究的熱點。雖然目前國內(nèi)對謙卑型領導的研究已比較成熟,但從自我決定理論視角研究員工在謙卑型領導下的建言行為還比較缺乏。通過梳理和總結現(xiàn)有文獻,本研究主要探討謙卑型領導、特質調節(jié)焦點和員工建言行為之間的關系,并提出闡釋三者相互作用機理的概念模型。本研究采用現(xiàn)場問卷收集的調查方法,在新疆四家分屬于不同行業(yè)的企業(yè)收集350份有效樣本數(shù)據(jù)。本研究將謙卑型領導作為自變量,員工特質調節(jié)焦點作為中介變量,員工建言行為作為因變量,通過運用SPSS和AMOS軟件對數(shù)據(jù)進行信度效度檢驗、驗證性因子分析、描述性統(tǒng)計、相關分析和回歸分析,實證檢驗了謙卑型領導對員工建言行為的影響以及特質調節(jié)焦點在其中發(fā)揮的中介作用。結果表明:(1)謙卑型領導對員工促進性建言行為具有正向預測作用;(2)謙卑型領導對員工抑制性建言行為具有正向預測作用;(3)促進型特質調節(jié)焦點在謙卑型領導對員工促進性建言行為正向預測關系中發(fā)揮完全中介作用;(4)促進型特質調節(jié)焦點在謙卑型領導對員工抑制性建言行為正向預測關系中發(fā)揮完全中介作用;(5)防御型特質調節(jié)焦點在謙卑型領導對員工抑制性建言行為正向預測關系中發(fā)揮完全中介作用。通過對本文研究結論的探討,希望能為組織中領導風格與員工行為之間的關系研究提供新的理論視角,同時為企業(yè)管理者在管理實踐中激發(fā)不同特質調節(jié)焦點員工的差異化建言提供理論指導。
【圖文】：

技術路線圖

初始謙卑型領導驗證性因子分析
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F272.91

【參考文獻】

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本文編號：2643600