【摘要】：本文以某家跨海峽兩岸信息管理軟件公司為實際案例,系統(tǒng)介紹了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展模式的四個維度,如人才指標(biāo)、人才盤點、人才培訓(xùn)及人才回饋,并詳細說明關(guān)鍵人才培訓(xùn)架構(gòu)的四大培訓(xùn)方式,包括管理培訓(xùn)、文化傳承、營運學(xué)習(xí)、拓展視野等,同時說明了如何運用"雙導(dǎo)師制"及"課后習(xí)作"等方式,以達到行為層次及績效層次評估,為企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才提供借鑒。
[Abstract]:Taking a cross-straits information management software company as a practical case, this paper systematically introduces the four dimensions of key leadership development model, such as talent index, talent inventory, talent training and talent feedback. It also explains in detail the four training methods of the training framework for key talents, including management training, cultural heritage, operational learning, broadening of horizons, and how to use the "double mentor system" and "after-school exercises", and so on. To achieve the level of behavior and performance evaluation, for enterprises to train key leaders to provide reference.
【作者單位】： 天津南開大學(xué)商學(xué)院;鼎捷集團;上海大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.672;C933;F272.92

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本文編號：2312129