本文選題：內部沖突 + 情緒管理　； 參考：《領導科學》2016年09期

【摘要】：正領導決定晉升人選時,除了成績,更看重你的潛力——在什么狀態(tài)下怎么行動。了解自己屬于哪一個層次,明白自身的缺陷所在,提升不足的技能,才能獲得被提拔的條件。40分的機會主義者:只關心自己,永遠是小嘍Up。這類人是讓單位最沒有戰(zhàn)斗力的一群人,他們以自我為中心,拒絕接受建議,習慣將錯誤歸咎于外部原因。50分的外交官:不擅處理沖突,最多當個小頭
[Abstract]:When leading a person for promotion, you value your potential more than your grades-how to act in what state. Know what level you belong to, understand where your flaws lie, and upgrade your skills to get promoted. 40% opportunist: only care for yourself, always small Up. This type of person is the least effective group of people in the unit, who are self-centered, refuse to accept advice, and are used to blaming errors on external causes. 50 diplomats: not good at dealing with conflicts, at best a small head
【分類號】：C933

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 劉達;;試論企業(yè)內部沖突管理[J];現(xiàn)代經濟信息;2006年09期

2 湯發(fā)良，，孫寶瑾，馬山;我國企業(yè)內部沖突狀態(tài)分析[J];武漢鋼鐵學院學報;1995年02期

3 ;妥善平息內部沖突[J];大眾商務;2003年06期

4 劉鳳英;姜蕾;江世英;;組織內部沖突管理策略探究[J];商場現(xiàn)代化;2006年26期

5 趙鳳娟;;高校組織內部沖突動態(tài)分析[J];山東工商學院學報;2007年04期

6 劉t

本文編號：2068482