發(fā)布時(shí)間：2018-06-22 19:06

  本文選題：領(lǐng)導(dǎo)者 + 領(lǐng)導(dǎo)力��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2010年25期

【摘要】：正在西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的歷程中,領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)研究一直是其重要內(nèi)容之一。盡管學(xué)者們對(duì)什么是領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)并不盡相同,但有一點(diǎn)是毫無(wú)二致的,那就是領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的中心,掌握著組織的資源,能夠?yàn)榻M織成員提供充分激勵(lì),帶領(lǐng)他們達(dá)成組織的目標(biāo)。然而,正如美國(guó)學(xué)者阿沃里所指出的,學(xué)者們過(guò)分夸大了領(lǐng)導(dǎo)的作用,而對(duì)于組織中的另一部分人——追隨者,卻往往視而不見(jiàn)。
[Abstract]:In the course of the development of western leadership science, the study of leadership has always been one of its important contents. Although scholars do not have the same understanding of what leadership is, one thing is that leaders, as the center of the organization, hold the resources of the organization and provide sufficient incentives to its members. Lead them to the goals of the organization. However, as the American scholar Avery points out, scholars exaggerate the role of leadership and tend to turn a blind eye to another group of people in the organization-followers.
【作者單位】： 廣西師范學(xué)院公共管理系;
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：2053913