本文選題：領(lǐng)導(dǎo)排斥 + 員工建言�。� 參考：《中國管理科學(xué)》2017年08期

【摘要】：本文旨在研究中國組織情境下領(lǐng)導(dǎo)排斥對(duì)員工建言行為的影響以及心理安全和組織自尊在該過程中的中介作用,并就價(jià)值觀變量員工傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)作了探討。對(duì)262份主管和員工匹配問卷進(jìn)行層級(jí)回歸分析,結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)排斥對(duì)員工建言有顯著的負(fù)向影響,心理安全和組織自尊在其中起到部分中介作用;員工傳統(tǒng)性傾向越弱,領(lǐng)導(dǎo)排斥對(duì)員工建言的負(fù)向影響就越強(qiáng)。
[Abstract]:The purpose of this paper is to study the influence of leadership exclusion on employee's speech behavior and the intermediary role of psychological security and organizational self-esteem in the process, and to explore the traditional regulative effect of value variable staff. The hierarchical regression analysis of 262 supervisor and employee matching questionnaires showed that leadership exclusion had a significant negative effect on employee advice, psychological safety and organizational self-esteem played a part intermediary role, and the traditional tendency of employees was weaker. The negative impact of leadership rejection on employee advice is stronger.
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)研究生院;哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71372089,71372090)
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1906405