本文關(guān)鍵詞：科技人員激勵規(guī)律研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了忽視人力資源階段、蘊涵人力資源模塊階段，現(xiàn)在已經(jīng)進入了以人力資源為中心的階段。同時，企業(yè)的競爭從初期階段的市場競爭，經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭，現(xiàn)在進入了技術(shù)能力的競爭階段。所以，科技人力資源已經(jīng)成為一種核心資源。但是，要充分利用這種特殊資源，卻不是一件容易的事情，因為，科技人員是一種充分能動的資源。如何充分挖掘科技人員的潛力并使之發(fā)揮出來，服務(wù)于經(jīng)濟，已經(jīng)成為引起企業(yè)戰(zhàn)略管理專家廣泛關(guān)注的問題。 本文主要就科技人員的激勵規(guī)律進行了初步的研究。全文分為兩個部分進行了論述。第一部分主要就一些關(guān)鍵概念進行了分析，并予以重新界定，同時對傳統(tǒng)的激勵理論進行介紹與評述。第二部分則主要就科技人員激勵規(guī)律進行了研究，并將研究的重點集中在科技人員的激勵因素的確定上。論文在分析傳統(tǒng)有關(guān)激勵理論的基礎(chǔ)上，提出了一定的質(zhì)疑，進而提出了自己的觀點，即：是“績效”導(dǎo)致了“滿意感”，而不是“滿意感”導(dǎo)致了“績效”。所以，本文將激勵規(guī)律的研究中心從傳統(tǒng)理論中的“努力程度”因素轉(zhuǎn)移到“績效”因素上，并建立了擴展綜合激勵模式，結(jié)合科技人員的特征，最后確定了科技人員的激勵因素。這些因素可以被歸納為：能力因素、報酬因素、壓力因素、人力資本產(chǎn)權(quán)因素及其他因素。 在確定了科技人員的激勵因素的基礎(chǔ)上，本文進一步研究了單一 激勵因素如何決定激勵強度，通過分析、計算，確定了有效激勵的范 圍。然后根據(jù)各種激勵因素之間的關(guān)系，尤其是其中具有替代關(guān)系的 “激勵因素的選擇，對激勵強度的影響。 最后，論文在揭示了科技人員成長的階段性存在的客觀性的基礎(chǔ) 上，分析了各個不同階段的科技人員的特征，并在此基礎(chǔ)上，，研究科 技人員階段性有效激勵。
【關(guān)鍵詞】：科技人員 激勵因素 激勵強度 激勵替代 擴展綜合激勵模式 成長階段性
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：G316
【目錄】：

• 中文摘要及關(guān)鍵詞3-5
• 英文摘要及關(guān)鍵詞5-9
• 第一章 緒言9-15
• 1．1 概述9-12
• 1．2 論文研究方法12-13
• 1．3 論文結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新之處13-15
• 上篇 概念的澄清與理論綜述15-42
• 第二章 科技人員及其特征17-28
• 2．1 科技人員17-22
• 2．2 科技人員職業(yè)特征22-24
• 2．3 科技人員特征24-28
• 第三章 激勵概念與界定28-31
• 3．1 傳統(tǒng)“激勵”概念28-30
• 3．2 “激勵”概念的重新界定30-31
• 第四章 激勵與人性的假設(shè)31-36
• 4．1 人性假設(shè)的產(chǎn)生及發(fā)展31-33
• 4．2 科技人員人性假設(shè)33-36
• 第五章 傳統(tǒng)激勵理論的綜述36-42
• 5．1 傳統(tǒng)激勵理論36-39
• 5．2 我國關(guān)于科技人員激勵理論的研究現(xiàn)狀39-41
• 5．3 激勵理論的發(fā)展趨勢41-42
• 下篇 科技人員激勵規(guī)律研究42-83
• 第六章 科技人員激勵因素研究44-69
• 6．1 傳統(tǒng)激勵因素理論及其評述44-48
• 6．2 波特—勞勒激勵模式辨析48-50
• 6．3 擴展的綜合激勵模式50-54
• 6．4 科技人員激勵因素的確定54-62
• 6．5 激勵強度確定與激勵替代互補62-69
• 第七章 科技人員成長的階段性特征與階段性有效激勵69-81
• 7．1 人生發(fā)展大階段理論69-72
• 7．2 科技人員職業(yè)發(fā)展的階段性及其特征72-75
• 7．3 科技人員成長的階段性有效激勵75-81
• 第八章 小結(jié)81-83
• 文獻索引83-86
• 致謝辭86-87
• 附錄87-88

【引證文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：科技人員激勵規(guī)律研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：386834