在市場經濟與計劃經濟并存的環(huán)境下,多元化經營對于我國出版產業(yè)來說是至關重要的,加之國家關于出版業(yè)轉企改制政策的出臺,我國出版業(yè)多元化經營也隨之進入全新的階段。湖南出版投資控股集團作為湖南出版行業(yè)的龍頭企業(yè),在發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,進行多元化經營,積極爭取作強主業(yè)、作大副業(yè)。然而在此過程中,難免遇到諸如機制不全、人材匱乏之類的瓶頸。本文對湖南出版投資控股集團的歷史及現(xiàn)狀進行了介紹,并分析了其多元化經營發(fā)展的動因。通過對該集團“一個主體,兩翼齊飛”的多元化經營戰(zhàn)略進行探索,總結其多元化經營的成功經驗,并探討了未來多元化道路中可能面臨的問題以及解決方案,以期對我國未來出版業(yè)的多元化經營發(fā)展具有指導意義。 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第1章 湖南出版投資控股集團發(fā)展歷史與現(xiàn)狀概述
    1.1 集團發(fā)展歷史簡介
    1.2 集團現(xiàn)狀簡介
第2章 湖南出版投資控股集團多元化經營動因
    2.1 風險對沖及規(guī)避潛在風險
    2.2 增強企業(yè)核心競爭力資源集中優(yōu)勢產業(yè)
    2.3 上市快速融資提高企業(yè)知名度
    2.4 優(yōu)化產業(yè)結構提高管理效率
第3章 "一個主體,兩翼齊飛"的多元化經營策略
    3.1 主業(yè)強化經營策略
        3.1.1 品牌與文化經營
        3.1.2 完善產業(yè)鏈延伸
        3.1.3 產業(yè)鏈升級發(fā)展
        3.1.4 "走出去"經營模式
    3.2 多元化經營策略
        3.2.1 橫向拓展經營
        3.2.2 跨行業(yè)經營
        3.2.3 金融投資與資本運營
第4章 湖南出版投資控股集團多元化經營可能面臨的問題及解決方案
    4.1 集團多元化經營發(fā)展可能面臨的問題
        4.1.1 社會文化擔當者作用減弱
        4.1.2 專業(yè)人才短缺
        4.1.3 資本運作經驗不足
        4.1.4 盲目擴張經營
        4.1.5 反規(guī)模發(fā)展專業(yè)化導致周邊產業(yè)邊緣化
    4.2 預期發(fā)展中所面臨問題的解決方案
        4.2.1 正確認識多元化經營路線
        4.2.2 合理有序發(fā)展多元化經營
        4.2.3 改善管理體制注重人材培養(yǎng)
        4.2.4 建立健全的資本運營體制與監(jiān)察機制
第5章 對我國出版業(yè)多元化經營的啟示
    5.1 調整產業(yè)鏈結構
    5.2 樹立核心文化打造優(yōu)質品牌
    5.3 依托主業(yè)發(fā)展輔業(yè)
    5.4 專業(yè)化與多元化并舉
結語
參考文獻
致謝



本文編號：2896117