本文關(guān)鍵詞：基于綜合平衡計分卡的國防科研院所績效評價體系的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新歷史時期，，國防科研院所對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度日益提高。為了提高科學(xué)研究資源配置和科學(xué)研究管理水平，加強自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，在國防科研院所實施績效管理是很必要的。本文將綜合平衡計分卡與國防科研院績效管理結(jié)合起來，研究構(gòu)建戰(zhàn)略性績效評價指標(biāo)體系的實踐方法。 由于國防科研院所的公益屬性，科學(xué)研究工作的高復(fù)雜性、多目標(biāo)性和長周期性等特點，需要在搭建績效評價指標(biāo)體系時進(jìn)行大膽和有力的創(chuàng)新。本文以綜合平衡計分卡、利益相關(guān)者、層次分析法和績效指標(biāo)等理論為基礎(chǔ)，研究以履行社會責(zé)任為導(dǎo)向、知識型勞動為主的績效評價模型，闡述了如何應(yīng)用綜合平衡計分卡構(gòu)建績效指標(biāo)體系的思路和方法。并結(jié)合某研究所績效評價體系的實踐案例，印證了國防科研院所應(yīng)用綜合平衡計分卡開展績效評價的可行性和科學(xué)性。 本文在充分考慮到國防科研院所組織特殊性的基礎(chǔ)上，運用社會學(xué)和管理學(xué)理論，研究構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前國防科研院所的績效評價指標(biāo)體系的科學(xué)方法，有利于提高科研院所的戰(zhàn)略執(zhí)行力和運營效率，有利于資金分配和科研人員的配備更加合理、科研人員的積極性的提高、創(chuàng)新突破性的科研成果誕生，整體提升國防科研院所核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：國防科研院所 綜合平衡計分卡 績效評價指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G322.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究目的與意義12-13
• 1.4 研究主要內(nèi)容和研究方法13-15
• 第2章 論文相關(guān)基本理論15-27
• 2.1 績效及績效評價15-17
• 2.1.1 績效15
• 2.1.2 績效評價15-16
• 2.1.3 績效評價的目的16-17
• 2.2 績效評價方法17-20
• 2.2.1 績效指標(biāo)17
• 2.2.2 定性指標(biāo)17-18
• 2.2.3 定量指標(biāo)18
• 2.2.4 績效指標(biāo)量化方法18-20
• 2.2.5 績效指標(biāo)量化原則20
• 2.3 綜合平衡計分卡20-24
• 2.3.1 平衡計分卡的發(fā)展脈絡(luò)20-23
• 2.3.2 平衡計分卡的優(yōu)點23
• 2.3.3 綜合平衡計分卡23-24
• 2.4 層次分析法24-27
• 第3章 國防科研院所績效評價的特殊性27-32
• 3.1 國防科研及科研所的含義和分類27
• 3.2 國防科研院所績效評價的特殊性27-29
• 3.2.1 科學(xué)研究具有不確定性和風(fēng)險性28
• 3.2.2 科學(xué)研究具備創(chuàng)造性和突破性28-29
• 3.2.3 科學(xué)研究具有長周期性29
• 3.3 國防科研院所績效評價現(xiàn)狀分析29-32
• 第4章 國防科研院所績效評價體系的模型搭建研究32-37
• 4.1 基于綜合平衡計分卡搭建績效模型的可行性研究32-34
• 4.1.1 科研院所的適用條件32-33
• 4.1.2 平衡計分卡的應(yīng)用可行性33-34
• 4.2 基于綜合平衡計分卡的價值模型34-37
• 第5章 某國防科研院所應(yīng)用綜合平衡計分卡的實證研究37-50
• 5.1 某國防科研院所概況介紹37
• 5.2 某國防科研院所應(yīng)用綜合平衡計分卡的目標(biāo)37
• 5.3 應(yīng)用綜合平衡計分卡的步驟37-48
• 5.3.1 戰(zhàn)略對接與價值定位38-39
• 5.3.2 外部環(huán)境掃描39-40
• 5.3.3 利益相關(guān)者分析40
• 5.3.4 內(nèi)部環(huán)境掃描40-42
• 5.3.5 戰(zhàn)略綜合分析42
• 5.3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)詮釋42-43
• 5.3.7 繪制戰(zhàn)略地圖43
• 5.3.8 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的 KPI43
• 5.3.9 制定行動計劃43
• 5.3.10 設(shè)定權(quán)重43-46
• 5.3.11 績效評價46-48
• 5.4 對該單位應(yīng)用綜合平衡計分卡的評價48-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-53
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 未來研究方向51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 湯娟;;平衡計分卡在企業(yè)R&D績效評價中的應(yīng)用[J];科技和產(chǎn)業(yè);2010年09期

2 徐向真;;基于平衡計分卡的會計師事務(wù)所績效評價問題研究[J];上海金融學(xué)院學(xué)報;2010年04期

3 周吉林;;管理方法介紹——平衡計分卡[J];金山企業(yè)管理;2006年03期

4 孫金鳳;張在旭;;基于BSC的ERP系統(tǒng)實施績效評價研究[J];科技管理研究;2010年14期

5 萬瑩仙;;平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理中的運用[J];財會通訊(理財版);2007年04期

6 韓楊;;平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2007年05期

7 劉曉英;;EVA綜合平衡計分卡績效評價體系研究[J];統(tǒng)計與決策;2009年13期

8 袁智慧,陳險峰;中外企業(yè)績效評價歷程及發(fā)展[J];中國農(nóng)業(yè)會計;2005年04期

  本文關(guān)鍵詞：基于綜合平衡計分卡的國防科研院所績效評價體系的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：341881