【摘要】： 隨著社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深化,軍工科研院所逐步由事業(yè)單位改制成科研性企業(yè),直接參與社會市場的競爭。轉(zhuǎn)制后的科研院所是否具有市場競爭力,對員工的科學(xué)激勵是一重要的環(huán)節(jié)。薪酬作為一項最重要的激勵內(nèi)容,受到改制后的科研院所的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的密切關(guān)注。從傳統(tǒng)的科研事業(yè)單位的薪酬制度轉(zhuǎn)向建立面向市場競爭,提高工作績效,具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的薪酬體系,是新時期管理者探索、研究的重要內(nèi)容。 S電子研究所是新中國成立后建立的第一批電子研究所。在計劃經(jīng)濟體制下,科研經(jīng)費全部來自政府和軍隊的撥款。2002年S電子研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為科研型企業(yè),直接進(jìn)入市場,參與社會競爭。轉(zhuǎn)制后的S電子研究所經(jīng)過不懈努力的探索,逐步建立了符合S電子研究所情況和所處行業(yè)特點的薪酬體系,為S電子研究所在市場環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略提供了強大的動力支持,科研經(jīng)濟效益持續(xù)提高,員工薪酬收入不斷大幅度增加。伴隨著S電子研究所的進(jìn)一步發(fā)展和市場競爭加劇的變化,員工薪酬水平提高卻出現(xiàn)了“富兵難帶”、“人員難以調(diào)配”、“團隊凝聚力減弱”等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象嚴(yán)重不適應(yīng)市場競爭的要求,阻礙了S電子研究所科研生產(chǎn)的高效、高質(zhì)量的運行,影響了市場競爭力的進(jìn)一步提升。 本文主要針對上述問題,研究薪酬在S電子研究所的激勵作用的改善問題。文章通過收集S電子研究所有關(guān)資料情況,介紹其科研生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人員和當(dāng)前所處的國內(nèi)外等情況,重點介紹薪酬體系的歷史演變、現(xiàn)行體系的構(gòu)成和運行,揭示薪酬實際工作存在的問題及造成的危害,并以此問題作為研究目標(biāo)。針對這些問題,結(jié)合薪酬理論分析計酬的要素,結(jié)合崗位評價理論評估崗位的相對價值,結(jié)合激勵理論分析個人需求特點,嘗試在薪酬設(shè)計層面上、實施機制層面上提出方案,解決薪酬的公平性不夠和激勵性不足的問題,并對科研人員、管理人員的薪酬進(jìn)行具體的設(shè)計與改進(jìn),同時對薪酬體系的實施效果進(jìn)行評估。 本文的研究意義在于,對國有軍工科研院所轉(zhuǎn)制為科研企業(yè),建立符合自身特點,建立面向市場、具有競爭力的薪酬體系有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;G311

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2774500