【摘要】：正如信息構(gòu)建是隨著信息管理領(lǐng)域研究的深入而興起一樣,知識構(gòu)建概念的橫空出世,其實也是在知識管理的夾縫中為人們所知悉的。同時,伴隨著知識生態(tài)研究的興起,知識構(gòu)建這一概念已逐漸為更多的學(xué)者和業(yè)界所熟悉。但一如其誕生之時的“低調(diào)”,知識構(gòu)建作為一個新的研究領(lǐng)域,至今未受到廣泛關(guān)注。以至于關(guān)于這一領(lǐng)域的研究對象、研究范圍和研究方法等,均未得到一致認(rèn)同。 知識構(gòu)建之所以成為本論文討論的主要議題,在于其所蘊(yùn)含的“構(gòu)建觀”。本論文的研究背景在于,當(dāng)前在組織中針對知識管理的推進(jìn)遭遇到了瓶頸,關(guān)于組織中的知識要不要管理、如何實施等的討論如影隨行。而組織知識的泛在化和知識關(guān)系的復(fù)雜化,進(jìn)一步加劇了知識悖論現(xiàn)象的出現(xiàn)。 為此,論文從知識所處的知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識論問題入手,將問題分解為組織知識的路線和機(jī)制問題,包括知識諸要素之間的相互關(guān)系及其活動規(guī)律性。并假設(shè),問題的關(guān)鍵在于組織對知識所實施的主動性管理的失效,組織知識及知識的活動其實是難以管理甚至不可管理的；應(yīng)當(dāng)通過對組織知識內(nèi)在機(jī)制的管控,促進(jìn)組織知識在實施組織價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)知識價值。 相對于組織知識的“管理觀”而言,組織知識的“構(gòu)建觀”所針對的是創(chuàng)新環(huán)境下的組織的知識管理導(dǎo)入問題,通過討論如何以“構(gòu)建觀”來建立組織中知識與組織、知識與過程、知識與價值之間的關(guān)系,其中的內(nèi)在機(jī)制和規(guī)律性,進(jìn)而構(gòu)建組織知識的價值。 論文討論了知識的環(huán)境相關(guān)性和從知識過程到知識結(jié)果之間循環(huán)轉(zhuǎn)換的規(guī)律,認(rèn)為過程態(tài)知識的實質(zhì)是知識的波粒二象性,但最終將在實體性和過程性之間實現(xiàn)知識的同一。組織成員的個體知識需要經(jīng)由組織的業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)換為組織知識,這就是知識的組織態(tài)；不同的組織態(tài)知識可以通過組織策劃來實現(xiàn)。 論文通過建立知識當(dāng)量、知識當(dāng)量積等量化的知識貢獻(xiàn)表征體系,討論了組織知識的進(jìn)入和退出機(jī)制,認(rèn)為組織知識應(yīng)當(dāng)根據(jù)價值衰變規(guī)律來建立組織知識的保有評價,以此取代組織知識的進(jìn)入評價。知識呈交和知識提取是組織中兩種應(yīng)用廣泛的組織知識獲取機(jī)制,但后者是對前者的改進(jìn),兩者最終將在融合各自特點的基礎(chǔ)上構(gòu)建組織知識的獲取機(jī)制。 論文認(rèn)為知識價值是通過組織價值來實現(xiàn)的。以組織價值這一結(jié)果導(dǎo)向,組織知識構(gòu)建的定位應(yīng)該遵循“價值決定目標(biāo)、目標(biāo)決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決定知識”這一知識戰(zhàn)略的導(dǎo)向,這是知識價值提升的關(guān)鍵因素。同時,知識診斷是組織價值持續(xù)改進(jìn)的重要手段,而知識驅(qū)動的文化,則從根本上保證了組織價值的持續(xù)和傳承。兩者均構(gòu)成了結(jié)果導(dǎo)向的知識價值實現(xiàn)的重要機(jī)制。 論文認(rèn)為,組織知識的價值體現(xiàn)在經(jīng)未來和他人的復(fù)用而產(chǎn)生的組織價值。為實現(xiàn)知識價值的最大化,應(yīng)當(dāng)通過有效的管控機(jī)制為知識效用和價值實現(xiàn)提供動力。在知識管控過程中,應(yīng)合理運(yùn)用知識作用力的基本原理。 作為論文的結(jié)論,論文最后認(rèn)為,由于知識的自組織性,組織中的知識以及知識活動其實是難以管理,甚至不可管理的；但組織的知識及知識活動可以被有效管控。關(guān)鍵在于要充分認(rèn)識到組織知識及知識過程的相互關(guān)系和運(yùn)動規(guī)律性,進(jìn)而實現(xiàn)組織知識的構(gòu)建。這也是本論文所建立起的基于構(gòu)建觀的組織知識實施路線。
[Abstract]:Just as information construction is rising with the deepening of information management research, the concept of knowledge construction emerges in the crack of knowledge management. At the same time, with the rise of knowledge ecology research, the concept of knowledge construction has gradually become familiar to more scholars and industry. As a new research field, knowledge construction has not been paid much attention so far. So far, the research objects, research scope and research methods in this field have not been unanimously recognized.
The reason why knowledge construction has become the main topic discussed in this paper lies in the "concept of construction" contained in it. The research background of this paper is that the promotion of knowledge management in the organization has encountered a bottleneck, and the discussion about whether knowledge in the organization should be managed and how to implement it has gone hand in hand. The complexity of knowledge relations further aggravates the appearance of knowledge paradox.
To this end, the paper begins with the knowledge network relationship and the epistemology problem in which knowledge is located, and divides the problem into the route and mechanism of organizing knowledge, including the relationship among the elements of knowledge and the regularity of their activities. Actually, activities are difficult to manage or even unmanageable, and knowledge value should be realized on the basis of organizational value by controlling the internal mechanism of organizational knowledge.
Compared with the "management view" of organizational knowledge, the "construction view" of organizational knowledge aims at the problem of organizational knowledge management introduction in an innovative environment. This paper discusses how to establish the relationship between knowledge and organization, knowledge and process, knowledge and value in an organization by means of "construction view", and the internal mechanism and regularity of it. And build the value of organizational knowledge.
This paper discusses the environmental relevance of knowledge and the law of circular transformation from knowledge process to knowledge result. It holds that the essence of procedural knowledge is wave-particle duality of knowledge, but it will eventually achieve the unity of knowledge between entity and procedurality. Knowledge is the organizational state of knowledge; knowledge of different organizational structures can be achieved through organizational planning.
This paper discusses the entry and exit mechanism of organizational knowledge by establishing a quantitative representation system of knowledge contribution such as knowledge equivalence and knowledge equivalent product, and holds that organizational knowledge should be evaluated according to the law of value decay to replace the entry and evaluation of organizational knowledge. The widely used organizational knowledge acquisition mechanism, but the latter is an improvement on the former. The two will eventually construct the acquisition mechanism of organizational knowledge on the basis of integrating their respective characteristics.
The paper holds that knowledge value is realized through organizational value. Oriented by the result of organizational value, the orientation of organizational knowledge construction should follow the knowledge strategy of "value decides goal, goal decides strategy, strategy decides knowledge", which is the key factor to enhance knowledge value. Continuous improvement is an important means, while knowledge-driven culture fundamentally guarantees the continuity and inheritance of organizational value. Both of them constitute an important mechanism for the realization of result-oriented knowledge value.
The paper holds that the value of organizational knowledge is embodied in the organizational value generated by the reuse of knowledge in the future and others.
As a conclusion, the paper concludes that because of the self-organization of knowledge, knowledge and knowledge activities in an organization are difficult to manage or even unmanageable, but the knowledge and knowledge activities of an organization can be effectively controlled. This is also the implementation route of organizational knowledge based on the concept of construction.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G302;G203

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本文編號：2183487