本文選題：利率市場化 + 商業(yè)銀行��； 參考：《現(xiàn)代商業(yè)》2015年23期

【摘要】：在當前各大商業(yè)銀行業(yè)務同質化水平較高的情況下,短時間內(nèi)來完成業(yè)務流程優(yōu)化和創(chuàng)新是不現(xiàn)實的。為此,現(xiàn)階段只有將業(yè)務優(yōu)化的著眼點,放在客戶關系管理和構建競合關系上,這樣才能在可操作性的前提下來實施業(yè)務優(yōu)化工作。為此,優(yōu)化模式包括:強化商業(yè)銀行的內(nèi)控管理績效、提升商業(yè)銀行非價格競爭能力、開發(fā)分層利率水平的金融產(chǎn)品、努力建立同業(yè)合作的服務模式。
[Abstract]:At present, it is not realistic to complete business process optimization and innovation in a short time when the level of business homogenization of major commercial banks is relatively high. Therefore, at this stage, only by focusing on customer relationship management and building competing relationship, can we implement business optimization on the premise of maneuverability. Therefore, the optimization models include: strengthening the performance of internal control management of commercial banks, enhancing the non-price competitiveness of commercial banks, developing financial products with stratified interest rate level, and striving to establish a service model of interbank cooperation.
【作者單位】： 華夏銀行紹興分行;
【分類號】：F832.5;F832.2

【參考文獻】

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本文編號：1780172