本文選題：綜合性銀行　切入點(diǎn)：重組　出處：《生產(chǎn)力研究》2007年16期

【摘要】：綜合性銀行是一種可以提供全方位金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),隨著金融開放的擴(kuò)大,中國銀行業(yè)由分業(yè)向綜合性經(jīng)營方向發(fā)展已是大勢所趨,實(shí)踐中面臨如何由分到合的具體戰(zhàn)略問題。文章以資源基礎(chǔ)理論和客戶價(jià)值理論為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)歐美多家綜合性銀行的調(diào)查對(duì)此進(jìn)行探討,認(rèn)為發(fā)展綜合性銀行不是單純增加職能部門或者簡單并購公司,關(guān)鍵在于圍繞客戶關(guān)系進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和整合。文章提出綜合性銀行的內(nèi)部整合目標(biāo)必須以客戶為中心,并設(shè)計(jì)了擴(kuò)張——重組——開發(fā)——利用的內(nèi)部整合戰(zhàn)略,同時(shí),分析了國外綜合性銀行在一體化整合中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而為中國發(fā)展綜合性銀行提供啟示和借鑒。
[Abstract]:Comprehensive bank is a kind of financial institution which can provide all-round financial services. With the expansion of financial opening, the development of Chinese banking industry from separate operation to comprehensive management has become the trend of the times.In practice, we are faced with the specific strategic problem of how to divide to cooperate.Based on Resource-Based Theory and customer value Theory, this paper discusses this with the investigation of many comprehensive banks in Europe and the United States, and concludes that the development of comprehensive banks is not simply to increase the number of functional departments or simple mergers and acquisitions.The key is to reorganize and integrate the internal structure around the customer relationship.This paper points out that the internal integration goal of comprehensive banks must be customer-centered, and designs the internal integration strategy of expansion-recombination, development-utilization, and at the same time,This paper analyzes the problems and lessons in the integration and integration of foreign comprehensive banks, so as to provide enlightenment and reference for the development of comprehensive banks in China.
【作者單位】： 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院
【基金】：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)211項(xiàng)目資助
【分類號(hào)】：F832.2

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