本文選題：價(jià)值鏈　切入點(diǎn)：汽車企業(yè)　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本文基于價(jià)值鏈理論、并購(gòu)動(dòng)因理論、企業(yè)資源觀以及企業(yè)資源整合觀，對(duì)中國(guó)汽車企業(yè)并購(gòu)整合現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，意在指出企業(yè)并購(gòu)后對(duì)所獲資源的整合，并提出合理的整合策略，為中國(guó)汽車企業(yè)并購(gòu)提供借鑒。 在寫作過(guò)程中采用文獻(xiàn)檢索法，參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及新聞資料，在深入研讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上與我國(guó)汽車行業(yè)及企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，進(jìn)行深入分析和研究；采用定性分析法，對(duì)資源整合的內(nèi)容和策略進(jìn)行分析；運(yùn)用案例研究法，從價(jià)值鏈和資源整合觀的角度深入分析吉利收購(gòu)沃爾沃的案例，以此檢驗(yàn)全文的理論邏輯。 第一，對(duì)于價(jià)值鏈整合的內(nèi)容及策略研究是各種資源整合研究的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈的延伸、擴(kuò)散和互補(bǔ)分別對(duì)應(yīng)縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)及混合并購(gòu)三大并購(gòu)類型。在價(jià)值鏈整合時(shí)應(yīng)該首先對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)并購(gòu)價(jià)值和整合難度進(jìn)行整合。 第二，從資產(chǎn)的角度講，并購(gòu)的物質(zhì)資源整合實(shí)際上是對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行拆分組合、優(yōu)化配置，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略等實(shí)際情況，對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行識(shí)別，利用優(yōu)質(zhì)物質(zhì)資源，剝離低效物質(zhì)資源。 第三，對(duì)于技術(shù)資源的整合看似簡(jiǎn)單，但因?yàn)椴粌H能為并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)新收益，也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，所以對(duì)管理者提出較大的挑戰(zhàn)。技術(shù)資源整合時(shí)，應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)類型進(jìn)行差異化整合，橫向并購(gòu)注意融合，縱向并購(gòu)注意拼接，混合并購(gòu)注意甄選。 第四，人力資源的整合往往是整合工作中最龐大的部分，管理者必須通過(guò)疏解因并購(gòu)造成的員工壓力，妥善安置員工，尤其要留住優(yōu)秀人才，慎重選擇管理人員，建立激勵(lì)機(jī)制。要整合以上內(nèi)容，必須采取四個(gè)方面的措施：全面評(píng)價(jià)高層管理人員的能力，，慎重決定其去留；根據(jù)并購(gòu)類型進(jìn)行差異化整合，橫向并購(gòu)適當(dāng)裁員，縱向并購(gòu)要加強(qiáng)專用性人才的技能培訓(xùn)，混合并購(gòu)盡量保留原有的管理和技術(shù)人才；對(duì)于核心人才，要通過(guò)職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制留住，避免流失；科學(xué)界定解聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合新戰(zhàn)略要求、重疊、低效的員工進(jìn)行柔性解雇，基于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第五，外部關(guān)系資源中，客戶關(guān)系是基礎(chǔ)，要先對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行測(cè)量和歸類，研究并滿足其需求，通過(guò)兌現(xiàn)承諾贏得消費(fèi)者信任，通過(guò)溝通機(jī)制保持客戶滿意度和忠誠(chéng)度；交易伙伴關(guān)系在并購(gòu)中極其寶貴，應(yīng)該通過(guò)能力評(píng)估篩選現(xiàn)有關(guān)系，挖掘潛在關(guān)系，制定整合方案，持續(xù)培育和支持交易伙伴關(guān)系網(wǎng)，對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并不斷更新；政府、媒介、社區(qū)關(guān)系相對(duì)敏感，前者通過(guò)政策法規(guī)直接決定企業(yè)的發(fā)展空間，后者通過(guò)影響輿論導(dǎo)向而影響企業(yè)形象，企業(yè)必須充分尊重并反哺當(dāng)?shù)亍?br/>[Abstract]:Based on the value chain theory, M & A motivation theory, enterprise resource view and enterprise resource integration view, this paper analyzes and studies the present situation and existing problems of the merger and acquisition integration of Chinese automobile enterprises, in order to point out the integration of the acquired resources after the merger and acquisition. And puts forward the reasonable conformity strategy, provides the reference for the Chinese automobile enterprise merger and acquisition. In the process of writing, we use the method of literature retrieval, refer to a large number of domestic and foreign literature and news materials, on the basis of in-depth study of the literature and the actual situation of China's automobile industry and enterprises, in-depth analysis and research; The qualitative analysis method is used to analyze the content and strategy of resource integration, and the case study method is used to analyze the case of Geely's acquisition of Volvo from the perspective of value chain and resource integration, so as to test the theoretical logic of the full text. First, the research on the content and strategy of value chain integration is the basis of all kinds of resources integration research. The extension, diffusion and complementarity of the value chain correspond to vertical mergers and acquisitions respectively. In the process of value chain integration, the value chain of the target enterprise should be evaluated and integrated according to the value of M & A and the difficulty of integration. Second, from the point of view of assets, the physical resources integration of mergers and acquisitions is actually to split and combine tangible assets, optimize the allocation, and the M & A enterprises should identify the material resources according to their own strategies and other actual conditions. Take advantage of high quality material resources and peel off inefficient material resources. Third, the integration of technical resources may seem simple, but because it can not only bring new profits to M & A enterprises, but also bring negative effects, it poses a great challenge to managers. It should be differentiated and integrated according to the type of M & A, horizontal M & A should pay attention to fusion, vertical M & A should pay attention to splicing, mixed M A should pay attention to selection. Fourth, the integration of human resources is often the largest part of the integration work. Managers must properly place their staff by relieving the pressure caused by mergers and acquisitions, especially by retaining outstanding talents and carefully selecting managers. In order to integrate the above contents, we must take four measures: to comprehensively evaluate the ability of senior management, to decide carefully whether to stay or not, to make differentiation and integration according to the type of M & A, and to cut staff appropriately in horizontal mergers and acquisitions. Vertical M & A should strengthen the skill training of specialized talents, and keep the original management and technical talents as far as possible, while the core talents should be retained by career development career planning, training, performance incentive and other incentive mechanisms to avoid loss. Scientifically define criteria for dismissal, flexible dismissal of employees who do not meet new strategic requirements, overlap, and low efficiency, based on appropriate financial compensation. Fifth, customer relationship is the basis of external relationship resources. First, we should measure and classify consumers, study and meet their needs, win consumer trust through fulfilling promises, and maintain customer satisfaction and loyalty through communication mechanism. Trading partnerships are invaluable in mergers and acquisitions, and existing relationships should be sifted through capacity assessments, potential relationships tapped, integrated programmes developed, networks of trading partnerships continuously nurtured and supported, evaluated and evaluated and continuously updated; governments, Media, community relations are relatively sensitive, the former through policies and regulations directly determine the development space of enterprises, the latter through the influence of public opinion to influence the image of enterprises, enterprises must fully respect and feed the local.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271;F426.471

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