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包商銀行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-12-15 11:08

  本文關(guān)鍵詞:包商銀行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究


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【摘要】:隨著金融業(yè)的發(fā)展和客戶金融需求的日益增長,商業(yè)銀行核心競爭力越來越依賴于成功的產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和卓越的產(chǎn)品營銷。金融產(chǎn)品是銀行增加市場份額、維護(hù)客戶關(guān)系、獲得收益的主要載體,,也是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。包商銀行是我國中西部城市商業(yè)銀行當(dāng)中實(shí)力突出的一支力量,在近15年的發(fā)展過程中包商銀行始終堅(jiān)持探索適合自己的發(fā)展道路,堅(jiān)持在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上下大力氣。在不斷完善銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,明確了自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向,確定了以微小企業(yè)金融、電子銀行、零售銀行、圈鏈金融服務(wù)為代表的產(chǎn)品發(fā)展方向。 本文以包商銀行為例,以戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理等理論為基礎(chǔ),對包商銀行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析。認(rèn)識到面對同業(yè)競爭對手先進(jìn)的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),龐大的客戶群體,包商銀行必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,打造金融產(chǎn)品品牌,創(chuàng)造金融產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力。全文共分為六個部分,對目前商業(yè)銀行戰(zhàn)略及產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行述評,對包商銀行發(fā)展?fàn)顩r尤其是金融產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行梳理,在基于市場環(huán)境的基礎(chǔ)上指出所選擇的戰(zhàn)略方向,進(jìn)而對具體產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有益的探索。最后對產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略進(jìn)行評估,保證產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的選擇能夠及時適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,保持銀行的持久競爭力。 未來銀行業(yè)的競爭主要集中在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)上,研究包商銀行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略是我作為包商人的一份使命,是對多年來工作的總結(jié),及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,才能更好的進(jìn)步,也希望對于其他城市商業(yè)銀行的產(chǎn)品發(fā)展具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F832.33

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:1291717

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