本文關(guān)鍵詞：XL招標公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：招標代理在中國的發(fā)展歷程比較短暫。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,以及國家法律制度的不斷完善,我國招標機構(gòu)在這幾年迎來了較快的發(fā)展,目前正是改革發(fā)展的關(guān)鍵期。 XL招標有限公司成立于2005年,在近10年的發(fā)展中,企業(yè)規(guī)模及盈利能力都有了很大發(fā)展。XL招標公司屬于招標行業(yè)中具有代表性的企業(yè),在公司發(fā)展的過程中,XL招標公司也面臨了許多的困難。目前來說,XL公司面臨的主要競爭戰(zhàn)略問題是：企業(yè)自發(fā)創(chuàng)新、動態(tài)創(chuàng)新的能力不足；轉(zhuǎn)化能力不足；企業(yè)協(xié)調(diào)資源能力不足；企業(yè)績效考核制度陳舊；企業(yè)結(jié)構(gòu)及管理模式陳舊。 本文首先從XL所處的外部環(huán)境進行分析,其中包括XL公司宏觀環(huán)境與競爭環(huán)境,其次,對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析,了解公司內(nèi)部現(xiàn)存的資源以及存在的問題。接著,本文運用了企業(yè)戰(zhàn)略理論、波特競爭戰(zhàn)略原理中的五力模型、三大戰(zhàn)略、價值鏈等理論觀點分析XL公司的企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目標。最后,本文認為XL公司應(yīng)該采取市場滲透戰(zhàn)略、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 論文圍繞企業(yè)采取的戰(zhàn)略提出了一系列的保障措施,其中包括：(1)改善公司基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實施環(huán)境；(2)努力提升品牌競爭力；(3)建立有效薪資管理制度。(4)合理設(shè)定考核指標體系。(5)加強客戶關(guān)系管理。透過實施上面各項策施,讓企業(yè)能夠擁有強大的發(fā)展后勁,盡全力成長為我國招標行業(yè)之中眾多企業(yè)的佼佼者。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F284;F272

【共引文獻】

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本文編號：1188526