本文關鍵詞：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建

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【摘要】：隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化成為必然趨勢，企業(yè)如何在競爭環(huán)境不斷變化的情況下持續(xù)發(fā)展成為所有管理層關注的問題。為了在競爭中占得先機，企業(yè)紛紛從戰(zhàn)略角度思考發(fā)展方向，，并通過使用各種管理會計工具來加強企業(yè)管理，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而企業(yè)在同時使用多種管理會計工具時，往往只關注單一管理會計工具對戰(zhàn)略實施的影響，忽略了管理會計體系的建設，導致各種管理會計工具之間功能重復、缺乏邏輯關系，不利于管理會計發(fā)揮作用。 平衡計分卡經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)從單純的績效管理工具發(fā)展為管理企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具。本文以平衡計分卡為依托，通過構(gòu)建戰(zhàn)略地圖將平衡計分卡、價值鏈管理、作業(yè)成本管理、客戶關系管理以及經(jīng)濟增加值理論相融合，以價值創(chuàng)造因果關系為方向構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系。嘗試通過戰(zhàn)略管理會計體系建設使企業(yè)將戰(zhàn)略分解至各個具體行動計劃，同時將戰(zhàn)略目標與各項財務、非財務目標相融合，再通過對管理會計工具的使用將戰(zhàn)略行動計劃與成本管理、客戶管理、績效評價連接起來，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 本文以中國糧油控股有限公司為案例，結(jié)合該公司“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，探討戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建及實踐應用。首先通過SWOT分析方法分析公司競爭環(huán)境；然后繪制中國糧油控股有限公司戰(zhàn)略地圖，分析價值創(chuàng)造的因果關系，使公司戰(zhàn)略驅(qū)動因素清晰化；之后建立平衡計分卡，對公司戰(zhàn)略目標進行量化并分解至各個行動計劃，再通過行動計劃的執(zhí)行將價值鏈理論、作業(yè)成本法以及客戶關系管理等管理會計工具與戰(zhàn)略相銜接，發(fā)揮協(xié)同作用。最后總結(jié)了管理會計體系構(gòu)建可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。期待本文的研究成果能夠為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建提供借鑒，并促進我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系理論和實踐方面的發(fā)展。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F234.3;F272

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本文編號：1157717