<正>新醫(yī)改背景下,收支結(jié)余式績效分配模式已無法真正體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員勞動量、技術(shù)和風(fēng)險的差異[1]。因此,建立全面、完整、充分量化、科學(xué)系統(tǒng)的護(hù)理績效考核指標(biāo)體系已成為現(xiàn)代護(hù)理管理中亟待解決的問題。近年來,以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率評估系統(tǒng)(RBRVS)得到廣泛應(yīng)用,該系統(tǒng)通過比較醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療服務(wù)中付出的時間、精力、成本等計算每次所提供的醫(yī)療服務(wù)的相對價值,進(jìn)行績效核算,從而提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性[2]。本文基于RBRVS理論,構(gòu)建護(hù)理工作量績

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【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 研究小組的成立
        1.2.3 分配指標(biāo)的構(gòu)建
        1.2.4 護(hù)理操作項目績點值及績點值單價的計算
    1.3 指標(biāo)評價
2 結(jié)果
    2.1 專家積極系數(shù)及權(quán)威系數(shù)
    2.2 護(hù)理工作量績效情況
    2.3 護(hù)理人員對績效分配方案的滿意度
3 討論
    3.1 NWPDM的權(quán)威性和實用性
    3.2 NWPDM的影響
        3.2.1 提高了護(hù)理人員的績效水平
        3.2.2 提高了護(hù)理人員滿意度



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