十八屆三中全會(huì)提出要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),我國(guó)迎來了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的繁榮期。混改路徑眾多,究竟哪些路徑能夠讓國(guó)企煥發(fā)生機(jī),是社會(huì)熱議的話題。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我國(guó)國(guó)企混改已先后度過了“落地期”、“發(fā)力期”,并即將在2019年迎來重要的“機(jī)遇期”。BH公司面對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬和經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要,公司在體制機(jī)制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模等方面的矛盾和問題也逐步顯現(xiàn),在現(xiàn)有條件下,力求通過改制打破制約發(fā)展的瓶頸。在此階段下,對(duì)BH公司混改進(jìn)行研究具有必要性。本文根據(jù)BH公司年報(bào)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在混改前后的變化,作用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效的改變。經(jīng)過改制后,企業(yè)發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)理念和管理方式重新定位,企業(yè)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生一致性變化導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化,戰(zhàn)略決定行為,行為決定績(jī)效,最終導(dǎo)致BH公司的財(cái)務(wù)績(jī)效發(fā)生改變。具體分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略與分配戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,從中找到企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,進(jìn)行決策方面的缺陷,選擇企業(yè)的相關(guān)指標(biāo),從企業(yè)的盈利能力狀況,營(yíng)運(yùn)能力狀況,償債能力狀況與發(fā)展能力狀況四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1混合所有制改革發(fā)展歷程

混合所有制是一種經(jīng)濟(jì)手段,可以使企業(yè)利用市場(chǎng)力量進(jìn)行資源的合理配置,更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好的加入國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)行混合所有制改革,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),充分調(diào)配企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造作用。經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行改革管理,將各種資源進(jìn)行合理充分的融合,重新分配資源進(jìn)行企業(yè)的控制....

圖2-2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的分類關(guān)系

咨詢公司麥肯錫首先通過研究一些大型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略地位和業(yè)績(jī)水平,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的密切關(guān)系。曹玉珊教授提出,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是相輔相成的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式,在企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)功能相同的情況下,作出相同類型的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、差異化和集中化....

圖2-3戰(zhàn)略變化與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度關(guān)系

企業(yè)根據(jù)發(fā)生變化的內(nèi)外部環(huán)境,組織推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響。本文界定:企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)內(nèi)部改革后,管理者根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行各級(jí)戰(zhàn)略變革,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

圖2-4公司戰(zhàn)略管理過程

第四,企業(yè)要對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行充分了解,積極研究開發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)結(jié)合企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用,使經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)多元化。(2)控制理論

本文編號(hào)：4045600