全面績效管理本質(zhì)上是一種系統(tǒng)管理工程,通過合理運用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo),綜合分析年度資金利用效率,進而為后續(xù)的資金配置提供依據(jù)。高校全面績效管理水平的高低,一定程度上彰顯出高校辦學(xué)條件、科研力量和人才培養(yǎng)成效。面對新時期政府會計改革深化帶來的影響,高校應(yīng)積極轉(zhuǎn)變意識,推動全面績效管理配套制度和體系建設(shè),形成完善的框架,將權(quán)責(zé)制落到實處,指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作規(guī)范展開。文章就新時期政府會計改革角度展開分析,探究對高校全面績效管理的多方影響,為后續(xù)工作提供依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 政府會計改革和全面績效管理相關(guān)內(nèi)容概述
    1.1 政府會計改革
    1.2 全面績效管理
    1.3 政府會計改革優(yōu)化了高校管理結(jié)構(gòu)
2 政府會計改革對高校全面績效管理帶來的多方影響
    2.1 高校意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，推動配套全面績效管理制度建設(shè)
    2.2 高校權(quán)責(zé)關(guān)系明晰，推動全面績效管理落實
    2.3 優(yōu)化高校內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建全面績效管理體系
    2.4 改進優(yōu)化高校核算方式，提升全面績效管理實踐力度
3 政府會計改革下的高校全面績效管理有效措施
    3.1 優(yōu)化改進績效管理組織框架
    3.2 構(gòu)建績效管理指標(biāo)體系
    3.3 推動績效管理信息化建設(shè)
    3.4 實現(xiàn)績效評價結(jié)果合理運用
4 結(jié)束語



本文編號：4035825