發(fā)布時(shí)間：2025-03-19 23:54

　　 隨著煤炭企業(yè)的深入發(fā)展,其內(nèi)部績效管理與激勵(lì)機(jī)制的作用越發(fā)地突顯。文章就煤炭企業(yè)績效評價(jià)和激勵(lì)體系構(gòu)建的重要作用予以闡述,在實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上對當(dāng)前煤炭企業(yè)績效管理中的突出問題進(jìn)行了分析,績效評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)過程中所暴露的問題已成為煤炭企業(yè)績效評價(jià)及激勵(lì)體系構(gòu)建實(shí)踐中的主要制約因素。在新一輪的發(fā)展中,煤炭企業(yè)可以崗位評定差異化、目標(biāo)評價(jià)公開化、物質(zhì)激勵(lì)先行、人文關(guān)懷同步為原則,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)在績效評價(jià)與激勵(lì)體系構(gòu)建上的不斷突破和完善。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 煤炭企業(yè)績效評價(jià)和激勵(lì)體系構(gòu)建的重要作用
2 煤炭企業(yè)當(dāng)前績效評價(jià)存在的突出問題
    2.1 績效評價(jià)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度不匹配
    2.2 績效評價(jià)與員工的實(shí)際效能相脫節(jié)
    2.3 績效評價(jià)過程管理的公平性不足
3 激勵(lì)體系構(gòu)建視角下煤炭企業(yè)績效評價(jià)的創(chuàng)新舉措
    3.1 崗位評定差異化
    3.2 目標(biāo)評價(jià)公開化
    3.3 物質(zhì)激勵(lì)先行
4 結(jié)語



本文編號：4037053