在項目管理過程中,績效管理和預(yù)算管理是兩個非常重要的組成部分,它們會對項目整體的管理水平產(chǎn)生重要影響。本文從績效管理和預(yù)算管理的內(nèi)容著眼,分析了兩者在項目管理中的區(qū)別和聯(lián)系,并就如何加強績效管理和預(yù)算管理融合,提高項目管理水平進行了研究和討論,希望能夠為全面預(yù)算績效管理的實施提供參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理和預(yù)算管理概述
二、績效管理和預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系
三、績效管理和預(yù)算管理的融合策略
    1. 強化績效目標與預(yù)算工作的融合
    2. 推動績效和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的融合
    3. 關(guān)注結(jié)題階段績效和預(yù)算管理融合
    4. 建立一體化信息平臺
    5. 強調(diào)管理成果融合應(yīng)用
四、結(jié)語



本文編號：4014108