隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,中國(guó)公司正面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的困難,配套公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司內(nèi)部管理也面臨著轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。人力資源管理是基于公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng),而績(jī)效考核是人力資源管理的決策依據(jù)�？�(jī)效考核不僅是對(duì)員工及部門以往工作能力的考核,也是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展提供晉升標(biāo)準(zhǔn)。目前中國(guó)式的績(jī)效考核存在績(jī)效考核目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)等特征,導(dǎo)致中國(guó)大多數(shù)公司存在急功近利、考核方法單一、考核缺乏系統(tǒng)性、員工公平感下降的問(wèn)題。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系,如何幫助員工績(jī)效改進(jìn),這些問(wèn)題的解決具有重要的戰(zhàn)略意義。本文以JC公司為研究對(duì)象,以績(jī)效考核、績(jī)效考核方法等理論為基石,運(yùn)用訪談法診斷公司目前績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)JC公司績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,提出績(jī)效管理體系實(shí)施保證措施,達(dá)到建立健全績(jī)效管理體系的目的。首先,對(duì)目前JC公司績(jī)效管理體系基本概況分析,并利用訪談法從績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核流程、績(jī)效考核爭(zhēng)議處理、績(jī)效考核細(xì)則、績(jī)效考核配套制度五個(gè)方面分別對(duì)不同層次的人員進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)JC公司存在公司績(jī)效考核內(nèi)容單一、考核指標(biāo)不健全、考核...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效考核概述
    2.2 績(jī)效考核方法
    2.3 四種績(jī)效考核方法比較
第三章 四川JC公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與診斷
    3.1 公司簡(jiǎn)介、公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 JC公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 考核的主體
        3.2.2 績(jī)效考核內(nèi)容和方法
        3.2.3 考核結(jié)果的運(yùn)用
    3.3 JC公司績(jī)效管理體系診斷
        3.3.1 診斷方法與流程
        3.3.2 JC公司績(jī)效管理體系的不足
        3.3.3 JC公司績(jī)效管理體系改進(jìn)的方向
第四章 四川JC公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 四川JC公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理目標(biāo)一致的原則
        4.1.2 統(tǒng)籌與時(shí)俱進(jìn)的原則
        4.1.3 定性和定量相結(jié)合的原則
        4.1.4 因地制宜的原則
        4.1.5 績(jī)效管理過(guò)程完整性的原則
    4.2 JC公司績(jī)效管理體系改進(jìn)方案
        4.2.1 績(jī)效考核組織工作
        4.2.2 各層級(jí)和各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.2.3 績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系
        4.2.4 績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程管理
        4.2.5 考核結(jié)果應(yīng)用
第五章 保障績(jī)效管理體系實(shí)施的相關(guān)措施
    5.1 貫徹落實(shí)績(jī)效管理制度
        5.1.1 完善績(jī)效考核制度
        5.1.2 監(jiān)督績(jī)效考核制度的落實(shí)
    5.2 建立績(jī)效考核文化
        5.2.1 增強(qiáng)績(jī)效考核的意識(shí)
        5.2.2 全員參與績(jī)效體系建設(shè)
        5.2.3 樹立績(jī)效最優(yōu)價(jià)值觀
        5.2.4 績(jī)效溝通機(jī)制的建立
    5.3 建立績(jī)效考核系統(tǒng)總體評(píng)估體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 JC公司績(jī)效管理體系的優(yōu)勢(shì)和不足
        6.1.2 在績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面
        6.1.3 在績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)方面
        6.1.4 在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程管理方面
        6.1.5 考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)方面
        6.1.6 在保障績(jī)效管理體系實(shí)施的相關(guān)措施方面
    6.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2
附錄 3
附錄 4
附錄 5
附錄 6



本文編號(hào)：4007604