浙江鳳登環(huán)保股份有限公司運(yùn)用阿米巴管理理論,科學(xué)劃分阿米巴經(jīng)營單元,設(shè)計(jì)適用于提升公司經(jīng)營管理決策的阿米巴經(jīng)營單元體系。完善阿米巴經(jīng)營單元報(bào)表體系,包括經(jīng)營單元價(jià)值核算表、個(gè)人價(jià)值評估表和價(jià)值分配表。借助于ABC理論,選擇合理成本動(dòng)因,準(zhǔn)確核算阿米巴經(jīng)營單元成本。以阿米巴單元成本為依據(jù),合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在阿米巴系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,進(jìn)行機(jī)載設(shè)計(jì)需求分析,開發(fā)、測試阿米巴管理信息系統(tǒng)并正式上線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢和精細(xì)化管理,為公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)信息,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

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圖12018年公司總體組織架構(gòu)圖

（一）價(jià)值評估表價(jià)值評估表包括員工價(jià)值評估表、評分標(biāo)準(zhǔn)、阿米巴長對員工工作態(tài)度評價(jià)，以及阿米巴長價(jià)值評估表、評分標(biāo)準(zhǔn)、制造部經(jīng)理對阿米巴長工作態(tài)度評價(jià)。經(jīng)過與員工、阿米巴長、制造部經(jīng)理、副總經(jīng)理座談，項(xiàng)目組反復(fù)討論和征求意見，確定員工價(jià)值評估表、阿米巴長價(jià)值評估表，以及相關(guān)評分標(biāo)....

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