青島煉化公司是中國石化批準建設的第一個單系列千萬噸級煉化企業(yè),采用先進的管理體制,用工定員少,依托先進的自動化和信息化技術,實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化、業(yè)務流程標準化、管理手段信息化、輔助服務社會化。在青島煉化的建設、開工和發(fā)展進程中,創(chuàng)造了輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,塑造了具有現(xiàn)代新型煉化公司特色的績效考核管理體系。文章結(jié)合青島煉化績效考核工作開展實際情況,對現(xiàn)代新型煉化公司績效考核工作進行深入調(diào)研、思考和論證,提出了以績效管理提升核心競爭力的思路。

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圖1線性激勵模型

第四，按照簡潔實用，量化執(zhí)行的原則，將公司年度煉油達標指標目標分解到煉油裝置，形成各煉油裝置關鍵績效指標體系，各裝置的關鍵績效指標數(shù)量控制在5～6個�？己四Ｊ饺鐖D2所示。圖2煉油裝置關鍵績效指標設置示意

圖2煉油裝置關鍵績效指標設置示意

圖1線性激勵模型參照設計值和行業(yè)先進水平，確定各項指標值。明確各裝置的關鍵績效目標值，作為單元管理人員和操作人員的共同目標，將公司目標轉(zhuǎn)化為員工具體行動的機制，通過嚴格的考核兌現(xiàn)，確保公司利益與員工利益的一致。

本文編號：3996688