動(dòng)態(tài)績(jī)效管理視域下政府購(gòu)買服務(wù)的評(píng)估困境及路徑優(yōu)化
發(fā)布時(shí)間:2023-04-09 14:24
政府向社會(huì)組織購(gòu)買公共服務(wù),是推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變公共服務(wù)方式的一種手段,其目的是增加市場(chǎng)活力、提高公共服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本。評(píng)估是政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的重要環(huán)節(jié),然而我國(guó)政府購(gòu)買評(píng)估工作存在"內(nèi)卷"和"共謀"并存的實(shí)踐困境,本研究通過廣泛的文獻(xiàn)研究,引入系統(tǒng)的以績(jī)效為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù),采用Noto G提出的四階段法,在"目標(biāo)—因素—資源"分析框架基礎(chǔ)上,定義評(píng)估結(jié)果,提取績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素,識(shí)別戰(zhàn)略資源和利益相關(guān)者群體,并提出培育評(píng)估機(jī)構(gòu)、塑造動(dòng)態(tài)評(píng)估理念、加強(qiáng)全過程管理、發(fā)展支持性評(píng)估功能等具體措施。
【文章頁(yè)數(shù)】:11 頁(yè)
【文章目錄】:
一、政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估實(shí)踐困境———“內(nèi)卷”與“共謀”
(一)政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估內(nèi)卷化問題
(二)部分評(píng)估機(jī)構(gòu)與政府出現(xiàn)“共謀”現(xiàn)象
二、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)下政府購(gòu)買服務(wù)的評(píng)估路徑
(一)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)的基本內(nèi)涵
(二)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)下政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估路徑
1. 評(píng)估結(jié)果定義:將評(píng)估目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列預(yù)期的最終結(jié)果
2. 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素提。豪斫馔ㄟ^實(shí)現(xiàn)哪些工具性中間結(jié)果來實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果
3. 戰(zhàn)略資源確定:分析為實(shí)現(xiàn)中間結(jié)果必須部署的資源
4. 利益相關(guān)者(擁有/控制戰(zhàn)略資源的人)識(shí)別:獲取擁有/控制或?qū)Y源有強(qiáng)大影響力的本地參與者網(wǎng)絡(luò)
三、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)引入的實(shí)踐建議
(一)注重評(píng)估機(jī)構(gòu)培育,提倡多元主體參與
(二)塑造動(dòng)態(tài)評(píng)估理念,確定評(píng)估目標(biāo)的多重功能取向
(三)注重識(shí)別利益相關(guān)方,加強(qiáng)全過程管理
(四)發(fā)展支持性評(píng)估功能,促進(jìn)公信力建構(gòu)
本文編號(hào):3787168
【文章頁(yè)數(shù)】:11 頁(yè)
【文章目錄】:
一、政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估實(shí)踐困境———“內(nèi)卷”與“共謀”
(一)政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估內(nèi)卷化問題
(二)部分評(píng)估機(jī)構(gòu)與政府出現(xiàn)“共謀”現(xiàn)象
二、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)下政府購(gòu)買服務(wù)的評(píng)估路徑
(一)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)的基本內(nèi)涵
(二)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)下政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的評(píng)估路徑
1. 評(píng)估結(jié)果定義:將評(píng)估目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列預(yù)期的最終結(jié)果
2. 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素提。豪斫馔ㄟ^實(shí)現(xiàn)哪些工具性中間結(jié)果來實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果
3. 戰(zhàn)略資源確定:分析為實(shí)現(xiàn)中間結(jié)果必須部署的資源
4. 利益相關(guān)者(擁有/控制戰(zhàn)略資源的人)識(shí)別:獲取擁有/控制或?qū)Y源有強(qiáng)大影響力的本地參與者網(wǎng)絡(luò)
三、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理技術(shù)引入的實(shí)踐建議
(一)注重評(píng)估機(jī)構(gòu)培育,提倡多元主體參與
(二)塑造動(dòng)態(tài)評(píng)估理念,確定評(píng)估目標(biāo)的多重功能取向
(三)注重識(shí)別利益相關(guān)方,加強(qiáng)全過程管理
(四)發(fā)展支持性評(píng)估功能,促進(jìn)公信力建構(gòu)
本文編號(hào):3787168
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