當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展離不開能源產(chǎn)業(yè)的積極作為,全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要電力工業(yè)的強(qiáng)勁支撐。隨著能源革命快速發(fā)展、數(shù)字革命穩(wěn)步推進(jìn),供電公司面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電力改革進(jìn)一步深入推進(jìn)的過程中,績(jī)效管理已逐步成為企業(yè)重要的研究課題,引起企業(yè)的高度重視和關(guān)注。通過績(jī)效評(píng)價(jià)和管控,能夠?qū)╇姽镜倪\(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,本研究課題對(duì)電力系統(tǒng)更好地完成現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)和厘清未來發(fā)展方向具有舉足輕重的意義。本文以P供電公司為研究對(duì)象。論文首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論進(jìn)行概述,整合EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的思路。隨后,本文對(duì)P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,深入探討現(xiàn)階段績(jī)效評(píng)價(jià)方面存有的主要問題,對(duì)EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系在P供電公司實(shí)施的可行性與必要性進(jìn)行闡述。在此基礎(chǔ)上,對(duì)P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行改進(jìn),設(shè)計(jì)構(gòu)建供電公司EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系,使用層次分析法分配各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,并引入模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)P供電公司近五年的績(jī)效展開評(píng)價(jià)。最后,提出P供電公司EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施保障措施。EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠全面綜合地評(píng)價(jià)P供電公...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論及方法概述
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        2.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
    2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法
        2.2.1 杜邦分析法
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.2.3 EVA法
        2.2.4 BSC法
第3章 P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 P供電公司基本情況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        3.2.2 公司層面績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        3.2.3 班組層面績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    3.3 P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的主要問題
        3.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)
        3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不規(guī)范
        3.3.3 評(píng)價(jià)過程忽視績(jī)效管理
        3.3.4 缺乏激勵(lì)機(jī)制
        3.3.5 績(jī)效考核流于形式
    3.4 P供電公司績(jī)效評(píng)價(jià)問題的原因分析
        3.4.1 部分管理者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不足
        3.4.2 評(píng)價(jià)體系缺乏靈活性和創(chuàng)新性
        3.4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用
    3.5 EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系在P供電公司的適用性分析
        3.5.1 P供電公司實(shí)施EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性
        3.5.2 P供電公司實(shí)施EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性
第4章 P供電公司EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建思路
    4.2 構(gòu)建原則
    4.3 指標(biāo)選取
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
        4.3.2 客戶維度指標(biāo)
        4.3.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)
        4.3.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度指標(biāo)
    4.4 權(quán)重的確定
        4.4.1 權(quán)重的概念
        4.4.2 層次分析法的基本原理
        4.4.3 運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
第5章 EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系在P供電公司的應(yīng)用
    5.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法
        5.1.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法的基本原理
        5.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)的基本步驟
        5.1.3 選擇模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的原因
    5.2 運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)P供電公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.2.1 EVA的測(cè)算
        5.2.2 用模糊綜合評(píng)價(jià)評(píng)定指標(biāo)值
        5.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.3 EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系在P供電公司實(shí)施的保障措施
        5.3.1 加大培訓(xùn)力度提高溝通效率
        5.3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮文化引領(lǐng)作用
        5.3.3 配套績(jī)效管理制度分解績(jī)效考評(píng)任務(wù)
        5.3.4 聘請(qǐng)專業(yè)顧問強(qiáng)化技術(shù)支持
        5.3.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3763991