當(dāng)前,公立醫(yī)院在新醫(yī)改形勢下,績效管理已經(jīng)成為公立醫(yī)院管理工作中必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。而績效管理工作的開展,不僅與醫(yī)院的整體利益有關(guān),同時(shí)還關(guān)系公立醫(yī)院的改革進(jìn)程。本文闡述了績效管理的含義,并針對新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院在績效管理方面所存在的問題展開探討,最后提出績效管理的對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理概述
二、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院績效管理存在的問題
    1. 缺乏對績效管理的正確認(rèn)識
    2. 績效管理體系建設(shè)落后
    3. 未有效應(yīng)用績效管理
    4. 缺乏專業(yè)的績效管理人員
三、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強(qiáng)績效管理的對策
    1. 制定科學(xué)合理的績效管理目標(biāo)
    2. 完善公立醫(yī)院的績效管理體系
    3. 提升醫(yī)院全員參與績效管理的水平
    4. 加強(qiáng)對績效結(jié)果的有效運(yùn)用
    5. 健全公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
    6. 調(diào)整完善公立醫(yī)院的分配制度
    7. 選擇科學(xué)合理的績效考核法
四、結(jié)語



本文編號：3749764