在時(shí)代不斷發(fā)展的環(huán)境下,社會(huì)總體的經(jīng)濟(jì)水平和生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的變化,這也相應(yīng)改變了人們的認(rèn)知及偏好水平,員工的工作目的和態(tài)度都產(chǎn)生了很大的影響。這引發(fā)了人們對(duì)優(yōu)化管理模式,創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效的諸多思考,其中一個(gè)重要的理論觀點(diǎn)就是心理契約。本文以創(chuàng)新績(jī)效為主題,剖析了員工心理契約方面與之的關(guān)系,并在構(gòu)建其心理契約方面提出幾點(diǎn)建議。

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【文章目錄】：
一、引言
    （一）多變性
    （二）主觀性
二、心理契約與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
    （一）從員工的視角出發(fā)
    （二）從企業(yè)的視角出發(fā)
三、構(gòu)建良好心理契約關(guān)系的建議
    （一）領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
    （二）公平原則
    （三）企業(yè)文化
    （四）員工薪酬體系
結(jié)論



本文編號(hào)：3749572