發(fā)布時間：2023-02-18 22:23

　　在邁進21世紀以后,隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,企業(yè)間的相互競爭已經(jīng)從最初的企業(yè)和企業(yè)的競爭,轉(zhuǎn)變成企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的相互競爭。企業(yè)開始專注于自身的核心競爭力發(fā)展,紛紛選擇將非核心的業(yè)務(wù)—物流—外包給專業(yè)的第三物流企業(yè)整合并且完善自身的供應(yīng)鏈。而第三方物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié),同樣具有一般企業(yè)的基本特征,也開始整合物流供應(yīng)商(下稱供應(yīng)商)打造自身的供應(yīng)鏈——物流服務(wù)供應(yīng)鏈。在運作中如何選擇供應(yīng)商,如何與供應(yīng)商合作,如何管理供應(yīng)商已成為第三方物流企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。因此,需要對第三方物流企業(yè)關(guān)于供應(yīng)商管理方面的問題進行深入的研究與分析。文章首先闡述了第三方物流企業(yè)打造物流服務(wù)供應(yīng)鏈實施供應(yīng)商管理的研究背景以及研究意義,分析了供應(yīng)商管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并系統(tǒng)的概述了文章的相關(guān)概念。其次,以A物流公司為案例,介紹A物流公司運輸供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,并指出了A物流公司在對供應(yīng)商進行管理時存在的問題。然后,結(jié)合A物流公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析,對其管理體系提出改進內(nèi)容,構(gòu)建供應(yīng)商精細化管理體系。供應(yīng)商精細化管理體系包括:(1)供應(yīng)商選擇精細化管理,確定了基于PDCA循環(huán)的供應(yīng)商選擇框架、供應(yīng)商的...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文研究的內(nèi)容、方法及思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈
        2.1.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的定義
        2.1.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
        2.1.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的特點
        2.1.4 構(gòu)建物流服務(wù)供應(yīng)鏈的意義
    2.2 供應(yīng)商管理
        2.2.1 供應(yīng)商管理的目的與意義
        2.2.2 供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)
        2.2.3 供應(yīng)商分類
        2.2.4 供應(yīng)商選擇
    2.3 精細化管理
        2.3.1 精細化管理的概念
        2.3.2 精細化管理的內(nèi)容與特征
        2.3.3 精細化管理的方法
        2.3.4 供應(yīng)商精細化管理
第三章 A物流公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A物流公司簡介
    3.2 A物流公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.3 A物流公司供應(yīng)商管理存在的問題
    3.4 A物流公司供應(yīng)商管理的改進內(nèi)容
第四章 A物流公司供應(yīng)商精細化管理體系構(gòu)建
    4.1 供應(yīng)商精細化管理體系的設(shè)計目標
    4.2 供應(yīng)商精細化管理體系的設(shè)計思路
        4.2.1 供應(yīng)商精細化管理體系的設(shè)計路線
        4.2.2 供應(yīng)商精細化管理的方法選擇
        4.2.3 供應(yīng)商精細化管理體系的設(shè)計框架
    4.3 供應(yīng)商的選擇的精細化管理
        4.3.1 基于PDCA循環(huán)的供應(yīng)商選擇框架
        4.3.2 供應(yīng)商選擇評價方案的制定
        4.3.3 供應(yīng)商選擇評價方案的實施
        4.3.4 檢查供應(yīng)商選擇結(jié)果
        4.3.5 供應(yīng)商選擇結(jié)果處理
    4.4 供應(yīng)商運作過程的精細化管理
        4.4.1 基于PDCA循環(huán)的供應(yīng)商運作框架
        4.4.2 供應(yīng)商運作方案的制定
        4.4.3 供應(yīng)商運作方案的實施
        4.4.4 檢查供應(yīng)商運作情況
        4.4.5 供應(yīng)商運作狀況處理
    4.5 供應(yīng)商績效考核的精細化管理
        4.5.1 基于PDCA循環(huán)的供應(yīng)商績效考核框架
        4.5.2 供應(yīng)商績效考核方案的制定
        4.5.3 供應(yīng)商績效考核方案的實施
        4.5.4 檢查供應(yīng)商績效考核結(jié)果
        4.5.5 績效考核結(jié)果分析及相關(guān)決策
第五章 供應(yīng)商精細化管理的實際應(yīng)用與分析
    5.1 供應(yīng)商選擇的實際應(yīng)用
        5.1.1 供應(yīng)商選擇的案例說明
        5.1.2 供應(yīng)商選擇的案例實施
        5.1.3 供應(yīng)商選擇的應(yīng)用分析
    5.2 供應(yīng)商績效考核的實際應(yīng)用
        5.2.1 供應(yīng)商績效考核的案例說明
        5.2.2 供應(yīng)商績效考核的案例實施
        5.2.3 供應(yīng)商績效考核的應(yīng)用分析
    5.3 A物流公司供應(yīng)商精細化管理的實踐效果
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
圖清單
表清單
附錄A：供應(yīng)商選擇指標調(diào)查表
附錄B：供應(yīng)商運作管理表單與制度
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文



本文編號：3745657