發(fā)布時間：2023-02-18 11:49

　　在事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革后,績效考核管理成為完善工資管理體系,做好績效工資內(nèi)部分配的重要環(huán)節(jié)。在新時代下,建立科學(xué)合理的績效考核制度,對于調(diào)動事業(yè)單位職工積極性,提高干事創(chuàng)業(yè)的主動性,建立良好的用人環(huán)境,推進(jìn)單位持續(xù)不斷的發(fā)展具有正面推動作用。本文以南通港航為例,對事業(yè)單位績效考核管理工作提出幾點(diǎn)淺見。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核管理的現(xiàn)狀
    (一)績效考核體系的制定方面
    (二)績效考核制度的執(zhí)行方面
    (三)績效考核體系的反饋監(jiān)督方面
二、績效考核管理工作的建議
    (一)加強(qiáng)對績效考核的認(rèn)識
    (二)提高職工的參與度
    (三)建立科學(xué)合理的考核體系
    (四)強(qiáng)化績效考核的執(zhí)行監(jiān)督
    (五)注重績效考核的結(jié)果應(yīng)用



本文編號：3744908