績效管理對于飼料企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善,績效管理處于企業(yè)人力資源管理的核心位置已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同。無論是何種類型的企業(yè),在設(shè)立之初,都應(yīng)當(dāng)建立起完善的績效管理制度,以配合和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);然而傳統(tǒng)飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系存在先天性不足,這種不足將制約飼料企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展,因此本文將運用對比、類比和分析式研究方法,分析飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系的現(xiàn)狀并進(jìn)一步分析其改進(jìn)的可行性。以期通過新的績效管理體系促進(jìn)飼料行業(yè)整體管理的效率化、人性化,并進(jìn)一步推動飼料企業(yè)的革新、突破以及發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系現(xiàn)狀與弊端
    1.1 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系現(xiàn)狀
    1.2 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系弊端
        1.2.1 績效考核指標(biāo)設(shè)定過于繁雜且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
        1.2.2 只注重量化指標(biāo)而忽視非量化指標(biāo)的設(shè)定
        1.2.3 缺乏績效考核的過程管理
2 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系改進(jìn)分析
    2.1 績效管理體系改進(jìn)思路分析
    2.2 績效管理體系改進(jìn)原則分析
    2.3 績效管理體系改進(jìn)指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重分析
    2.4 績效管理體系考核過程及結(jié)果優(yōu)化分析
3 結(jié)語



本文編號：3739745