隨著社會(huì)服務(wù)業(yè)的興起,國(guó)內(nèi)連鎖行業(yè)迅猛發(fā)展,連鎖型企業(yè)的門店擴(kuò)張速度呈井噴式上升。另一方面,行業(yè)的高速發(fā)展隨之帶來(lái)了一系列問(wèn)題,例如門店的高分散性造成經(jīng)營(yíng)管理難度加大,人力資源管理制度不健全,缺乏有效的運(yùn)營(yíng)管理流程等。因此,文章以X公司為例,從組織流程、激勵(lì)機(jī)制及人才培養(yǎng)多重維度探討門店績(jī)效管理,進(jìn)而達(dá)到提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的效果。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)師. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

人才盤點(diǎn)九宮格

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)模式在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用[J]. 黃盛,黃文.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2013(04)
[2]關(guān)于我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的探討[J]. 葛春鳳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(33)



本文編號(hào)：3606215