隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),污水處理企業(yè)逐漸成為環(huán)境能源行業(yè)的核心企業(yè)。面對(duì)日益完善的環(huán)境保護(hù)政策及市場(chǎng)發(fā)展需求,污水處理行業(yè)已經(jīng)完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,并逐步建立起更加完善的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。這種環(huán)境體制的轉(zhuǎn)變,給污水處理企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也提出了更高的發(fā)展要求,要在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力及高效的生產(chǎn)能力,就要從內(nèi)因入手,把企業(yè)員工績(jī)效考核這一關(guān)鍵影響因素作為研究切入點(diǎn),來解決實(shí)際問題。青島污水處理行業(yè)中,存在著中外合資、民營(yíng)等一系列不同性質(zhì)的企業(yè)。青島婁山河水務(wù)有限公司作為一家經(jīng)歷過企業(yè)改革的環(huán)境能源企業(yè),十余年的發(fā)展壯大,已逐漸成為水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的佼佼者。盡管如此,在企業(yè)管理能力和效率上仍然落后于外資企業(yè)。固有的管理模式導(dǎo)致績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏針對(duì)性、適應(yīng)性、激勵(lì)性;績(jī)效考核地位與其應(yīng)有的作用不匹配,績(jī)效考核更多是形式象征。這種現(xiàn)狀制約了企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,僅照搬硬套成功經(jīng)驗(yàn)是不可取的,需要以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)出一套符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核體系是解決問題的關(guān)鍵。本文通過實(shí)地調(diào)研及發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對(duì)婁山河水務(wù)有限公司員工績(jī)效考核現(xiàn)... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效層次結(jié)構(gòu)圖

青島婁山河水務(wù)有限公司員工績(jī)效考核優(yōu)化研究12效考核方面的應(yīng)用。根據(jù)該原理，部門或員工在為組織創(chuàng)造價(jià)值的過程中，80%的價(jià)值是由20%的關(guān)鍵行為產(chǎn)生的，組織應(yīng)當(dāng)把握這20%的行為，并將其提煉為有效指標(biāo)，作為績(jī)效考核的核心。（2）原則企業(yè)建立并運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要保證貫徹基本原則，如圖2-4所示：一、目標(biāo)導(dǎo)向原則，即公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)。二、要保證貫徹基本原則“SMART”原則即具體性原則（Specific）要求設(shè)計(jì)的指標(biāo)不能是抽象的，應(yīng)當(dāng)針對(duì)特定的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；可測(cè)量原則（Measurable）要求設(shè)計(jì)的指標(biāo)能夠定量或者能夠行為化，并且確保這些數(shù)據(jù)是容易獲取到的；可實(shí)現(xiàn)性原則（Achievable）指標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)，要求指標(biāo)是員工通過工作或努力后能夠?qū)崿F(xiàn)的并且能克服執(zhí)行中的困難，不斷推新；價(jià)值性原則（Rewarding）所設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略有增值作用；時(shí)限性原則（Time-bounded）明確的時(shí)間用來營(yíng)造公平的時(shí)間基礎(chǔ)或充分激發(fā)被考核者的潛力。三、需求導(dǎo)向原則。也就是客戶導(dǎo)向原則，任何一個(gè)部門及個(gè)人的工作成果都以被需要為前提存在，如何滿足外界的需要，是工作的關(guān)鍵任務(wù)。資料來源：網(wǎng)絡(luò)資料圖2-4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法原則示意圖（3）運(yùn)用運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法時(shí)要注意：一是不同崗位需要設(shè)計(jì)的KPI的不同。二是對(duì)于難以量化的指標(biāo)要盡量做到細(xì)化，保證可操作性。三是要注意前期的溝通。2.3.2目標(biāo)管理法（1）含義目標(biāo)管理法（MBO=managementbyobjective），自20世紀(jì)泰勒提出科學(xué)管理以來，西方先進(jìn)資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，目標(biāo)管理一詞應(yīng)運(yùn)而生。1954年德魯克在《管理的實(shí)踐》中首次將“目標(biāo)管理”的概念提了出來。目標(biāo)管理法是企業(yè)通過自我控制，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)、分解?

目標(biāo)績(jī)效考核法方法示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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