隨著城市化的推進,建筑業(yè)早已且未來很長一段時間都會是國家經濟的支柱產業(yè)。然而隨著國家產業(yè)結構不斷調整升級,建筑業(yè)增速放緩,建筑業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)的盈利,就要擺脫一直以來的粗放式管理,深耕績效提升,建立企業(yè)文化,緊跟政策變化,避免被市場所淘汰。在這種情況下,企業(yè)迫切需要一套能夠囊括財務因素與非財務因素、平衡企業(yè)長遠戰(zhàn)略與短期行為的績效評價體系,使得企業(yè)能夠在白日化的市場競爭得以長久生存,平衡計分卡就是這樣一種評價體系。本文利用平衡記分卡相關理論,以Z建筑公司為例,先通過問卷調查,座談會等方式分析了企業(yè)的短期與長期戰(zhàn)略,再根據戰(zhàn)略選定關鍵績效指標,從財務、客戶、內部流程、學習與成長以及創(chuàng)新的加入了安全與環(huán)境共五個維度,按照企業(yè)級、項目部級兩個各層次分別選取了關鍵績效指標,最后通過層次分析法,計算出了各項指標的權重與分值,最終得到了企業(yè)級、項目部級平衡記分卡。接下來又根據項目部級平衡記分卡,得出了相應的關鍵行動方案。最后對保障平衡記分卡的順利實施,提出了一些保障措施。文章針對Z建筑公司的實際情況和組織結構設計的基于平衡記分卡績效評價體系,使得Z建筑公司管理者對人才、信息、客戶服務、企業(yè)文化等非財... 

【文章來源】：河南科技大學河南省

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略地圖構建流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3507112