績效管理是提升企業(yè)員工、組織工作績效并確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵工具。如今,績效管理的重要性已被我國中小企業(yè)普遍認(rèn)可,許多企業(yè)都采用了績效管理系統(tǒng)。但與此同時,一些中小企業(yè)的績效管理施行效果并不理想,仍然存在很多問題。論文針對這些存在的問題提出一些對策建議。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 中小企業(yè)員工績效管理的概念及重要性
3 中小企業(yè)員工績效管理存在的問題
    3.1 對績效管理的認(rèn)知存在偏差
    3.2 績效管理體系不科學(xué)
    3.3 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
    3.4 缺乏溝通
4 中小企業(yè)員工績效管理問題的對策
    4.1 明確績效管理的目標(biāo)
    4.2 建立完整的績效管理體系
    4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，更新員工觀點(diǎn)
    4.4 完善溝通和反饋體系
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策建議[J]. 吳楚媛.  營銷界. 2020(09)
[2]中小企業(yè)員工績效管理存在的問題及其對策[J]. 卓玲,陳晶瑛.  經(jīng)濟(jì)師. 2004(03)



本文編號：3327689